社区网格化管理实施方案.pdfVIP

【导语】格化的管理模式有助于社区的管理。以下是整理的社区格化管理实施⽅案，欢迎阅读！ 【篇⼀】社区格化管理实施⽅案 　　为了进⼀步创新社区管理与服务⽅式，健全服务络，激活社区资源，强化服务功能，提⾼⼯作效能。按照社区格化管理坚 持以⼈为本，服务于民，实现村民⾃我管理，⾃我服务，⾃我教育，⾃我监督的重要平台。是健全新型社区管理和服务体制的 迫切需要。为建⽴快速有效的社区格化管理有效机制，现结合清⽔社区实际，特制定本实施⽅案。 　　⼀、指导思想 　　按照科学发展观的要求，以格化为依托，以新体制为保障。构建起横到边，纵到底，职能到位，责任到⼈的全覆盖管理服 务格。使社区⼯作进⼀步标准化，规范化，格化，精细化和科学化，以适应现代社区建设和发展的需要。 　　⼆、基本原则 　　建⽴起条块结合，以村民院落划分为主，上下联动，整体推进，重⼼下沉，夯实基础，以⼈为本，关注民⽣，⼀岗多职， ⼀专多能的监管络，以及权职明确，任务清晰，流程规范，运转灵活的⼯作机制。 　　三、总体⽬标 　　通过推进社区管理机制和实践，建⽴科学的分⼯协作机制，⾼效的⼯作运⾏机制，规范的监督考核机制，实现社区管理与 服务的扁平化，精神化，信息化，全覆盖化和全天候零距离的服务。 【篇⼆】社区格化管理实施⽅案 　　⼀、指导思想 　　坚持以科学发展观为统领，组织机关、社区⼲部深⼊基层，联系群众，充分了解群众的意见和要求，着⼒解决群众反映强 烈和影响社会和谐稳定的突出问题，着⼒提⾼群众⼯作的能⼒和⽔平，着⼒改进⼯作作风，提⾼服务效能。 　　⼆、⼯作⽬标 　　依托现有的社区管理体系和信息平台，构建‘街道——社区——⼩区——楼栋——居民’的五级络组织体系，按照“界线清 晰、任务适当、责任明确、便于考核”的原则，将社区范围划分为若⼲个区域格，以格化的⽅式，建⽴格管理服务队伍，将社 区每名⼯作者落实到每⼀个区域，并在每个格区域内对党⼩组、志愿者、辖区单位进⾏整合，以⽚带⾯，以⾯带块，上下联 动，资源共享，活动共办，形成全⾯掌握实情、及时反映民情、迅速解决问题、有效化解⽭盾的社区管理服务长效机制。 　　三、⼯作步骤 　　1、划格。结合居民住宅区、辖区单位分布现状，按照⼩区界线、楼栋分布将辖区合理划分为若⼲个格，每个格内居民约 x户左右，⼈⼝约x⼈。 　　2、组团队。每格由⼀名社区⼯作⼈员担任格长，与格内综合信息员、社区党员、社区民警、社区志愿者等共同组成格管 理队伍。 　　3、定制度。制订相关的 《格化⼯作服务团队职责》、 《“格化⼯作”格长职责》、 《格化⼯作成员职责》、 《格化⼯作例 会制度》、 《格化⼯作问题反馈制度》等。 　　4、建信息。积极探索，建⽴“1+5+N”格化管理的数字管理平台，实现社区居民基本信息数字化覆盖。 （“1”即指建⽴⼀个 社区居民综合信息平台；“5”是指⼈、房、事、组织、物品等五类基本信息；“N”是指拓展信息源和应⽤系统，包括公安机关重 点⼈员监控、违法犯罪信息等）。了解格内服务对象的家庭成员情况以及服务需求，建⽴社区格化管理资料信息库，并在各楼 栋建⽴格分布图，标注清单元格的责任⼈、责任范围、户数、⼈数、党员数、及各类弱势群体信息，建⽴区域内的空巢⽼⼈、 残疾⼈、低保家庭、xx⼈员、刑释解教和社区矫正等群体重点服务对象档案，便于及时了解情况，掌握⼯作动态，做到服务有 重点，⼯作有⽅向。 　　5、明责任。社区⼯作者（格长）负责格内综合信息收集整理⼯作：包括责任格内的计⽣、低保、民政、⽂明创建、安全 ⽣产、综治维稳等信息的综合摸底归档，确保信息准确⽆误。要求每周对信息进⾏整理汇总，与业务对⼝专⼲交接。对有关民 ⽣民情进⾏分类记录，解决⼀件注销⼀件。对居民反映求助的事，进⾏分类处理：⼀般性事务，由格责任⼈现场处理；需要协 调处理的⼯作，由格责任⼈和社区协调处理；紧急性⼯作或社区不能独⽴办理的，格责任⼈⽴即上报街道、社区，并现场全程 跟踪，做到“去有⽬的，来有问题、后有反馈”，服务更有针对性和有效性。格内其他成员负责提供居民动态信息收集上报、社 情民意调查、政策宣传、法律援助、⽭盾排查、矫正帮教等。格长对其责任范围的计划⽣育、安全⽣产、信访维稳等⼯作出 现“⼀票否决”情况的，当年考核为不合格；表现优异的年底给予表彰。 　　6、优服务。开展“党建进组、服务⼊户”模式，把党⼩组与居民⼩组合⼆为⼀建⽴格⼩组，以格⼩组为单位定期组织党 员、居民⾻⼲参加理论学习、民情议事决策、党内推优等活动。组建⽇常服务团队和综合服务团队，向辖区居民提供近距离服 务，帮助党组织全⾯掌握社区实际情况，准确掌握居民利益诉求，有效凝聚居民群众。推出《格民情备忘录》，格管理服务团 队成员随时记录了