对团队建设的解析.pptVIP

三. Assignment 任务 A. MBO Management By Objectives 1. 定义 : 让每个职工根据总目标的要求, 自己制定个人目标并自我评估与控制. 2. 确定目标的要求 目标值要量化 目标值应略高于指标 可行性 凡以达到的标准不可再当目标值 第三十页，共五十二页。 O W S T I II III IV 增长型战略 扭转型战略 防御型战略 多角型战略 B. SWOT S : Strengths W : Weaknesses O : Opportunities T : Threats 第三十一页，共五十二页。 C. BCG Matrix 　 第三十二页，共五十二页。 四. Management 管理 工作为中心 L H H 高 较高 较低 低 成熟度 说服式 授权式 参与式 命令式 领导生命周期 关系为中心 第三十三页，共五十二页。 团队建设“四戒” 一戒：团队利益高于一切 二戒：团队内部不要‘内斗’ 三戒：团队内部皆兄弟 四戒：牺牲‘小我’，才能换取‘大我’ 第三十四页，共五十二页。 我们需要“大雁团队” 一、大雁会共同“拍动翅膀”。 二、所有的大雁都愿意接受团体的飞行队形，而且都实际协助队形的建立。 三、大雁的领导工作是由群体共同分担的。 四、队形后边的大雁不断发出鸣叫，目的是为了给前方的伙伴打气激励。 五、如果一只大雁生病或被猎人击伤，雁群中就会有两只大雁脱离队形，靠近这只遇到困难的同伴，协助它降落在地面上，直至它能够重回群体，或是不幸死亡。 第三十五页，共五十二页。 每个人都要忠诚于自己的团队，忠诚于自己的事业，做好自己的本职工作。如果你不拍翅膀，他不拍翅膀，这个团体还会存在吗？ 如果我们与大雁一样聪明的话，我们就会留在与自己的事业目标一致的队伍里，而且乐意接受他人的协助，也愿意协助他人。 我们必须确定从背后传来的是鼓励的叫声，而不是其他声音。想要在职业生涯中生存和发展，需要把工作伙伴变成啦啦队，一队快乐的工作伙伴是成功最好的助手。你的工作伙伴散播的有利消息远比你个人所有的努力更有助于你职业生涯的发展。 第三十六页，共五十二页。 高效团队建设中的5W1H Who（我们是谁） Where（我们在哪里） What (我们成为什么) When（我们什么时候行动） How（我们怎样行动） Why（我们为什么） 第三十七页，共五十二页。 * * Successful TEAM 主讲人 - 于瑞蓬 134.0532.3869 第一页，共五十二页。 导言 Ex: 伽利略发明钟摆理论 ? 知识 但钟表商制表 ? 力量与金钱与改变世界 1. 知识 = 力量 ？？ knowledge = power 转换过程需要方法 ? 方法 = 效率 + 效果 ?转换 convert 第二页，共五十二页。 Ex: 将铁砂与泥砂混合后，如何分离： assassinate 23 x 11 = 253 ? 磁石就是方法 ? ass / ass / in / ate ? 2 / 2+3 / 3 第三页，共五十二页。 本资料来源 第四页，共五十二页。 2. 传统 ？ 猴子拉红线就会洒水 正确传统 ? 维护 忠恕之道 不正确传统 ? 修正与忘记 走路靠右 有女无才便是德 第五页，共五十二页。 3. 角度 ? 态度 Ex : 1) “还有半杯水”与“只有半杯水” 2) 岳飞为民族英雄？ 第六页，共五十二页。 4. 想象力为创新的来源 Ex : 1）小学生画画交白卷 2）直升机 3 ) 太阳帆 第七页，共五十二页。 第八页，共五十二页。 第九页，共五十二页。 5. 简单化 Ex : 1）太空用笔 2）吞咽与地心引力有关吗？ 6.克服脑中的最大静摩擦 Ex : 1) 空城计 2) 岳飞剥皮的真正原因 第十页，共五十二页。 团队建设 TEAM T : Target 目标人物 E : Enthusiasm 热情 A : Assignment 任务 M : Management 管理 第十一页，共五十二页。 一. Target 目标人物 - 选人 1+1=2 1+12 1+12 ??? 2. 三个臭皮匠 诸葛亮 三个和尚没水喝 3. 1个诸葛亮 + 3个臭皮匠 = ??? 3个诸葛亮 + 1个臭皮匠 = ??? 4. 西游记的组合 : 唐三藏 (战略决策者)+孙悟空 (力量型)+猪八戒 (润滑型)+沙悟