成本管理简答题.docx

简答题 1．简述成本控制的特点 答：有如下几方面的特点：（1）成本控制的被控对象一般存在多种发展的可能性 （2）成本控制对价值运动实施直接控制，而对非价值运动实施间接控制 （3）成本控制贯穿于企业生产经营的全过程 （4）成本控制一般在事中进行 （5）成本控制活动需要企业各个部门的通力合作 （6）成本控制工作可以促使企业的会计工作提高一个档次 2．简述作业成本管理的内容。 答：作业成本管理是指以提升企业价值为目的，通过对作业链的不断改进和不断优化，从 而使企业获得竞争优势的一种成本管理方法。作业成本管理以作业成本核算为前提，以分析 客户需求为出发点，以作业分析为核心，以不 断寻求成本的改进为目标。其具体内容如下： 一.实施作业成本法 二.分析客户的需求 三. 分析赢利能力 四.进行作业价值分析 五.分析作业预算执行的结果 六.采用适时生产制度 七.全方位采取措施改善企业的生产经营。3．简述成本管理的原则。 答：由于生产类型的特点、生产的产品、工艺技术过程、人员素质、生产规模都不相同，每个企业可以采用不同的成本管理方法。但是， 他们仍有许多共同性，这就是成本管理原则. 成本管理的原则包括内容：一 集中统一与分散管理相结合的原则，二 技术与经济相结合的原则 三 专业管理与群众管理相结合的原则 四 成本最低化原则 五 全面成本管理原则 战略成本管理有什么主要特点？ 答：战略成本管理是战略思想在成本管理中的具体应用，是为了获得和保持企业持久竞争优势而进行的成本分析与管理。其特点：一 战略成本管理重视战略目标，具有长期性； 二战略成本管理重视企业与外部环境的关系，具有外向性； 三 战略成本管理重视竞争优势的建立，具有竞争性；四战略成本管理重视企业生命周期的不同阶段，具有动态性；五 战略成本管理提供的成本信息具有多样性和全面性。 什么是成本最低化原则？如何理解这一原则？ 答：成本最低化原则是在一定的条件下分析影响各种降低成本的因素，制定可能实现的最低成本目标，通过有效的控制和管理，使实际执行结果达到最低目标成本的要求。 在实行最低化成本原则时，首先，企业应注意全面研究降低成本的可能性。在实际工作当中，影响成本高低的因素很多，这些因素都能达到最佳状态是最理想的结果。其次，企业要研究合理的成本最低化程度。这包含两方面的意思，一是要从实际出发，二是要注意成本最低化的相对性。 6．简述市场经济条件下完善成本管理体现应采取的注意措施。 答：主要有：一 经常对成本管理体系进行维 护，使之渐趋完善，充分发挥成本管理体系应有的作用；二 积极吸收最新的成本管理的科研成果，使成本管理方法更加先进和科学；三建立完善的成本管理体系的运转程序；四 调整成本管理系统 7．相关成本与无关成本的种类各有哪些？决策中为什么要区分相关成本与无关成本？ 答：所谓相关成本是指与成本决策有关的一系列成本概念的总称。相关成本包括差量成本、机会成本、专属成本、重置成本等。无关成本是相关成本的对立概念，是指与决策无关的一系列成本概念的总称，无关成本包括沉没成本、共同成本等。成本决策中，如果选择一个方案，某项成本就会发生，不选择这个方案， 该项成本就不发生，则这项成本属于该方案的相关成本。否则，无论是否选择该方案，某项成本都将发生，则这项成本就是无关成本。因 为固定成本是不可避免要发生的，比如水电费、一般管理费用，这些都是无关成本。相关成本主要是变动成本，因此要区分。 8．为了正确计算产品成本，应该做好哪些基 础工作？ 答：正确计算产品成本，应该做好的基础工作： （1）定额的制定和修订；（2）材料物资的计量、收发、领退和盘点；（3）建立健全原始记录；（4）做好厂内计划价格的制定和修订工作。 9．成本考核的指标有那些？ 答：成本考核要求责任者对所控制的成本负 责，同时与奖惩制度相结台，调动各级、各部门、每位员工降低成本的积极性．成本考核要求按成本责任单位进行成本核算与分析，若要具有较高的成本计划水平、成本核算水平和成本分析水平，关键问题之一在于成本考核指标的制定。企业产品的计划成本或目标成本制定完成后，应进行归口分级管理，层层分解至每一个有关部门和人员，明确其经济责任与经济利益，定期考核兑现。从成本考核的指标上看， 包括价值指标、实物指标、数量指标、质量指标、单项指标、综合指标等。 10．简述成本计划编制的基本步骤。 答：(1)收集和整理资料； (2)预计和分析上期成本计划的执行情况； (3)进行成本降低指标的测算； （4)正式编制企业成本计划。 11．进行成本管理时应遵循哪些原则？ 答：成本管理应遵循一定的原则，这些原则应 是规范成本管理，做好