辅助生产费用与制造费用的核算概论.pptVIP

辅助生产费用与制造费用的核算概论.ppt

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根据上表计算结果,据以编制如下会计分录: 1)按计划成本分配 借:生产成本—辅助生产成本—供电车间 700 —供水车间 1 500 制造费用— 一车间 39 740 — 二车间 43 470 管理费用 3 840 贷:生产成本—辅助生产成本—供电车间 84 000 —供水车间 5 250 【提醒】:供电车间的实际成本=82 500+700=83 200 供水车间的实际成本=3 900+1 500=5 400 第三十页,共六十六页。 2)调整辅助生产成本差异 借:管理费用 650 贷:生产成本—辅助生产成本—供电车间 800 —供水车间 150 第三十一页,共六十六页。 【总结】 采用计划成本分配法,各辅助生产费用只计算分配一次,而且各辅助生产车间提供的产品或劳务的计划单位成本是事先确定的,因而简化了计算工作量,加快了各车间成本计算的速度,同时也便于分析考核各辅助生产车间和其他各车间、部门成本计划的执行情况,有利于加强企业经济核算。但采用该分配方法,辅助生产车间产品或劳务的计划单位成本必须合理地加以确定,否则会影响辅助生产费用分配的准确性。因此,计划成本分配法一般适用于辅助生产计划单位成本制定比较准确的企业。 第三十二页,共六十六页。 5、顺序分配法 【定义】顺序分配法是按照各辅助生产车间之间受益多少的顺序排列,受益少的排在前,受益多的排在后,然后按顺序分配辅助生产费用的一种方法。 在顺序分配法下分配费用时,先把排在最前面的辅助生产车间直接发生的费用分配给排在它后面的辅助生产车间和其他车间部门;再把排在第二的辅助生产车间直接发生的费用加上第一个辅助生产车间分配转入的费用,分配给除了排在第一的辅助生产车间以外的其他辅助生产车间以及其他车间和部门。依此类推,直至排在最后的一个辅助生产车间把其直接发生的费用加上前面各辅助生产车间分配转入的费用,直接分配给各辅助生产以外的车间和部门。 第三十三页,共六十六页。 【公式】 各车间、部门应分配的辅助生产费用=该车间或部门耗用的产品或劳务数 量×辅助生产费用分配率 第三十四页,共六十六页。 【例题】 仍以表一的资料为例,由于供电车间耗用供水车间的费用少,而供水车间耗用供电车间的费用多,因此,供电车间排列在先,先将费用分配出去。分配时既要将电费分配给基本生产车间、行政管理等部门,还要分配给排列在后的供水车间。由于供水车间排列在后,因此,其所分配的费用由两部分组成,即本车间发生的费用和供电车间分配转入的费用。所分配的劳务数量,不包括供电车间耗用的200吨水,根据上述的分析,编制的”辅助生产费用分配表”如表所示: 第三十五页,共六十六页。 辅助生产费用分配表(顺序分配法) 【解答】上述分配表中: 供电车间费用分配率=82 500/56 000=1.473(元/度) 供水车间费用分配率=(3 900+1 473) /1 300=4.133(元/吨) 第三十六页,共六十六页。 根据上表计算结果,据以编制如下会计分录: 1)借:制造费用— 一车间 36 830 — 二车间 41 250 管理费用 2 947 生产成本—辅助生产成——供水车间 1 473 贷:生产成本—辅助生产成本—供电车间 82 500 2)借:制造费用— 一车间 2 645 — 二车间

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