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项目计划执行—工作查询、进度监控 执行部门：清楚掌握自己的工作、上下游的工作，有效协同 监督管理：通过“状态灯”了解工作完成情况 第二十七页，共五十一页。 项目计划执行—及时的进展情况汇报 及时汇报工作完成进度、完成情况 项目成果文件，做为完成依据 第二十八页，共五十一页。 项目工作评价标准 范例：某标杆企业评价工作的原则——基于工作完成对公司、本部门 及其他部门的价值进行 对于已完成的工作项，系统会自动推送给相关的评价人。 第二十九页，共五十一页。 工作计划提醒—事前、事中、事后 6类提醒信息：事前、事中、事后、本职工作、上下游工作、重点关注工作 Sample 第三十页，共五十一页。 项目计划调整在线审批，快速决策 可查看计划明细了解调整细节 第三十一页，共五十一页。 项目计划调整，版本与调整前后对比分析 多版本保存 调整前后，差异对比，影响分析， 影响关键节点则需要总裁审批 第三十二页，共五十一页。 系统演示 第三十三页，共五十一页。 部门月度计划 职能型(或弱矩阵)的组织中，项目计划与部门计划的关联过于松散： 职能部门对项目计划不承诺、不给力（资源、技术两方面），只关心职能上级关心的工作。 计划运营经理难于推动项目计划在各部门的落地执行。 为什么？ 部门月度工作计划：是地产企业各个职能部门自身的工作细化安排，通常用于指导/考核部门的工作推进。 部门月度工作计划的构成：1）本部