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* 品质！以精制为本！ 2011年考核方案 品质部 陈加田 2010.11.23 第一页，共十七页。 目录 1 2 3 4 指标设定 评价方法 评价工作流程 考核数据运用 第二页，共十七页。 1、指标设定 公司 级KBI 部门级KBI 岗位KBI 传 递 关 系 各 级 支 撑 第三页，共十七页。 岗位KBI 部门级KBI 公司 级KBI 2、部门评价方法 董事会 总经理 部门经理 考核 考核 考核 第四页，共十七页。 2、1部门评价方法 分数评价法 分数评价法： 是指以考核的分数作为评价考核结果 的运算方式；主要指标性比较强，依 靠执行力度完成绩效 ——车间员工、仓管员 第五页，共十七页。 分数评价法考核方式 发放对象 绩效分数 绩效奖金 年终奖金 发放时间 备注 1、车间 员工 2、仓管 员 101分以上 按比例（最高1.5） 按比例（最高1.5 季度发放 次月下旬 分数考核 90-100分 全额 全额 60-89分 按比例 按比例 59分以下 取消 60% 第六页，共十七页。 2、2部门评价方法 比例评价法 比例评价法： 是指以考核的分数与设置分数相比作为 评价考核结果的运算方式；主要指标弹 性比较大，依靠能力完成绩效