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内容 ERP理念和系统功能 ERP的效果和风险 ERP的实施方法 部分实施单位的经验和体会 仪征化纤公司 江苏油田 * 第五十九页，共八十一页。 ERP理念和SAP系统功能 ERP的效果和风险 ERP的实施方法 中石化部分实施单位的经验和体会 仪征化纤公司 江苏油田 内容 * 第六十页，共八十一页。 仪征ERP项目的实施范围及总体效果 实施范围 仪征化纤股份总部及主要职能部室 2个事业部 8个分厂 3个专业公司 产品库房及原辅材料、备件库房 实施功能模块 财务会计/成本核算管理模块(FI/CO) 销售/分销功能模块(SD) 采购/库存管理功能模块(MM) 设备维修管理功能模块(PM) 生产计划(PP) 上线产品 主要化纤产品 总体目标 仪征化纤的主要核心业务经过BPR和规范化，并且在SAP系统上运行 化工与涤纶的产销存、物资的供需耗用等核心业务信息全部在SAP与财务信息动态集成 财务、销售、采购、库存、物资供应、设备维修、生产计划等主要报表由SAP产生 管理者可通过SAP系统对各类信息进行查询、监控、分析与决策 * 第六十一页，共八十一页。 仪征化纤实施SAP系统的初步效果 财务管理方面 以中石化会计制度为基准，确保仪征原有的财务管理业务在SAP中顺利实现； 通过将原来的二级核算变为一级核算，有利于仪化财务部门加强对二级单位的财务管理与财务监控； 财务部统一管理公司的会计科目，统