安全绩效管理课件概述.pptVIP

2012年 安全绩效管理 第一页，共四十二页。 安全案例分享 …… …… 绩效管理 第二页，共四十二页。 刘永行董事长： “我们的管理者必须对员工的安全负责，保障员工的安全可以减少损失、提高效益，效益与安全是挂钩的，是相辅相成的。” 绩效管理 ——摘于2011年12月8日东方希望召开安全改善启动大会 目的 背景 作用 现状 策略 解读 诚信 第三页，共四十二页。 绩效管理 推出安全绩效管理的背景 0.71 0.22 0.44 0.42 0.63 1.03 0 0 0 0 0.41 0.43 ——数据来源于2011年1-12月饲料公司各类事故分析 目的 背景 作用 现状 策略 解读 诚信 第四页，共四十二页。 绩效管理 推出安全绩效管理的背景 ——数据来源于2011年度员工满意度数据 目的 背景 作用 现状 策略 解读 诚信 第五页，共四十二页。 作用 为了达成集团的安全长远发展目标，确保安全管理符合集团的整体规划，鼓励全体员工参与安全绩效管理，并为个人的安全绩效做出承诺，帮助集团衡量和监测安全绩效及发展趋势，制定相应的计划以实现安全绩效的持续改进，特制定本标准。 长远：展望未来，立足现状；每年调整目标和指标。 全体员工参与：绩效管理的最终目的是让员工自觉自发地遵守安全原则和提高安全意识；员工的参与决定着集团绩效管理的实效；如何让全员参与每个环节都需考虑；