MRP基本原理培训资料课件.pptVIP

10.5 MRP 的输出 MRP 系统能够向管理者提供相当多的输出信息，它们通常被分为主报告与二级报告，前者是主要报告，后者则是可选输出。 10.5.1 主报告 生产、库存的计划与控制是主报告的重要组成成分，这些报告通常包括以下内容： （1）计划订货，指明了未来订单的数量与时间的时间进度安排。 （2）订单发布，授权执行计划订货。 第三十页，共四十七页。 （3）计划变更，包括预计日期、订货数量的改变与取消订单等。 10.5.2 二级报告 绩效控制，计划工作与例外情况都属于二级报告。 （1）计划执行情况报告评价系统运作状况。它们帮助管理者衡量实际偏离计划的程度。 （2）计划报告有助于预测未来库存需求。包括采购约定以及其他用于评价未来物料需求的信息。 （3）除外报告唤起人们对重大差异的注意，包括最新订单与到货延迟、过多的残次品率、报告失误、对不存在部件的需求等重大差异。 第三十一页，共四十七页。 10. 6 需要考虑的其他事项 除输入、输出、制作过程之外，管理者还需要了解 MRP 其他许多方面的内容，包括安全库存持有量，经济生产批量选择等。 10.6.1 安全库存持有量 从理论上说，相关需求的库存系统不需要在最终产品层次设置安全库存，这是 MRP 方法的主要优点之一。因为，一旦主计划确