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推进全员参与EHS 第二十八页，共四十九页。 创造良好 的 工作氛围 建立EHS 方针愿景 奖惩分明 让EHS 变得有趣 有感领导 推进全员 参与EHS 推进全员参与EHS 第二十九页，共四十九页。 建立EHS方针愿景 让方针、愿景、价值观等EHS文化中的核心成为公司共同拥抱和追求并且仿佛与我们血肉相连的部分。 让全体员工成为制定的一分子 激活员工的希望和梦想 可以抓住 使之生动、富有感染力 热情传播 点燃激情 第三十页，共四十九页。 ●宽松、和谐较自由的气氛，管理有条不紊。 ●团队成员的相互帮助，精诚合作 ●人际关系简单明了 ●敢于尝试，不会受到指责 ●你的微小进步和成绩都获得了上司和同事的认可和赏识 创造良好的工作氛围 第三十一页，共四十九页。 严格的纪律 破窗效应的启示 不依规矩不成方圆，事先约法三章，并培训。 对于故意违背EHS规定者进行处分。 将员工的EHS表现作为其转正、提升的考核条件之一。 发现EHS的问题就要及时矫正和补救，否则就会造成灾难性的后果。 EHS管理水平好坏的显著表现就是对于问题的发现及纠正预防的效率。 奖惩分明 奖惩分明 第三十二页，共四十九页。 奖惩分明 激励的方式 十大奖励方式排行榜 自我 成长 趣味性 工作 参与 休假 喜欢 工作 表扬 自由 升迁 金钱 奖品 第三十三页，共四十九页。 有感领导力 第三十四页，共四十九页。 指各级领导干