某科技企业战略分析.pptxVIP

阿里巴巴企业战略分析;一、企业简介;二、企业的外部环境;;;;〔二〕行业环境分析〔波特五力模型〕：;2、替代品威胁： 环球资源、慧聪等B2B网站 Google、百度、搜狐等搜索引擎效劳提供商〔更重要〕 沃尔玛;;4、供给商议价能力： 阿里巴巴构建强大的电子商务平台需要采购大量的软硬件产品，硬件方面阿里巴巴可以外购和租赁，有大量的供给商可以选择。软件方面，阿里巴巴的核心软件那么来源于自行研制或关联公司。所以供给商的讨价还价能力非常低;;三、企业内部条件分析;〔二〕企业的战略能力：;〔三〕核心能力：;四、企业的战略目标;五、企业的战略选择：;〔二〕竞争战略的选择;六、业务层战略;〔二〕、业务覆盖范围：;〔三〕、市场调研与分析：;〔四〕、投资分析：;〔五〕、社会效益和经济效益;〔六〕、阿里巴巴的宣传推广策略;七、企业开展展望;