采购绩效管理第一章-第十二章.pptVIP

五、采购人员绩效管理中的增值问题和流程 （一）采购系统对采购人员绩效管理： 1）采购/供应管理能力的需要 2）人员 3）职位 4）客户服务 2.能力评价因素：包括技能、经验、知识、资格和态度。 能力的获得需要很长时间，并能够根据工作需求或者特定的标准来评估和升级。 3.采购工作的需求是根据人员资质和职位描述来确定的，资质和职位描述要满足工作要求和服务需要。 4.采购部门的客户就是那些使用采购或供应链服务的人。 第一百五十七页，共二百二十八页。 五、采购人员绩效管理中的增值问题和流程 （二）采购系统如何促进采购人力资源测量 1. 采购系统数据的记录要与公司的人力资源信息相联系。 2.最基本信息是人员资质和工作描述：采购经理依据工作标准和工作需要来评价一个人，可以通过正式评估过程或者非正式面谈进行。 3.一个积极的工作检查能确定员工的能力和差距，并在需要帮助的地方提供支持员工，如培训。采购系统能够用来记录和跟踪人力资源信息，并与绩效测量相联系。 4.员工的IT技能的发展是采购能力评估的一部分。CPD( continuous professional development)持续职业发展 如ERP/Internet/Microsoft Office 第一百五十八页，共二百二十八页。 六、最佳实