采购与供应管理实务项目五.pptVIP

2．降低采购价格的策略 1）供应商变动成本。对于供应商而言，适用于经济不景气环境，只是一种临时性的采购策略 2）互买优惠采购：双方既是采购方又是供货方的双重身份，互惠互利互买关系，寻求最优合作。要做到选好供应商和产品；把握控制总成本目标；把握转换时机；作好记录方便分析、及时调整，以互买采购双赢为目标 3）改善采购路径：采购路径是指商品从制造商到采购商的物流通路。采购商与厂商直接交易可降低采购价格 4）了解对方意图：了解供应商生产、销售、订单、存活等，掌握供应商弱点及瓶颈，在一定程度上可较低采购价格； 5）价格核算：分为概略计算和成本计算。仔细的计算和谨慎核算，以确定合适价格 6）困境采购：巧妙利用供应商不景气时机，大幅降低采购价格。 7）统一采购：统一订购策略，指统一订购、统一购买的交易方式。 8）共同订货：联合不同企业，把若干不同的零件统一后向专门的制造厂商订货，达到互惠互利的目的，从而价低采购价格。 第二十九页，共五十二页。 任务二　采购价格控制 相关知识 阅读案例（P·97·） 第三十页，共五十二页。 任务二　采购价格控制 实训练习 请分组走访实训基地或其他企业的采购部门，调查从事采购的相关人员，了解他们关于控制价格的做法和手段。然后进行分类整理，形成10条优质建议。 第三十一页，共五十二页。 任务三　采购信息流程控制 任务引入 任务要求 根据学校的实训条