第2章项目生命周期.pptxVIP

第二章 工程生命周期;1.需求识别;工程的产生 公共需求与公共工程 个体需求与个体工程 工程的选择与论证 可行性研究与评估〔专题〕;工程立项 对于大型工程通常需要得到有关部门的核准后才可以启动。 让工程的当事人、关系人充分认识工程建设的必要性，并承担起自己相应的义务。发起人通常将工程委托给承约商实施。 需求建议书的发布 清晰的需求是承约商规划与实施工程的根底;需求识别案例;案例讨论;需求建议书;需求建议书的内容;需求建议书的内容(续1);需求建议书的内容(续2) ;本卷须知： 好的需求建议书能让效劳商准确把握客户所期待的产品或效劳。 当然，并非在所有情况下都需要准备一份正式的需求建议书，当某一企业的需求由内部开发工程予以满足时，这一过程似乎变得简单多了，此时更多需要的是口头上的交流和信息传递，而不是把珍贵的时间耽误在仅仅起到信息传递作用的需求建议书上。;有关单位： 某企业(甲方)由于业务开展的需要，决定采用工程管理的方式进行管理，为了更有效地对工程的执行过程进行控制，该企业决定开发一套工程管理软件以满足这一需要。 1、工作表述 承约商将执行下面任务：开发具有以下功能的工程管理软件: 工程管理软件的主要功能包括工程及工作信息的录入、工程网络方案图的绘制、工程时间方案的安排、甘特图方案的制定、工程执行信息的录入与分析及各种