第六次总裁办公会议感想15.pptxVIP

第六次总裁办公会的感想江西方案财务部 2006年8月19日第六次总裁办公会的感想 目录地区万总就第六次总裁办公会议精神提出的管理要求本人对第一届第六次总裁办公会议精神一点感想:——〔一〕认真学习理会副总裁的报告——〔二〕将管理要素融会贯穿于实践当中第六次总裁办公会的感想 第六次总裁办后万总提出的管理要求江西地区公司八月份工作会议地总要求各部门认真贯彻执行第六次总裁办公会议精神，严格制度、严格标准、严格管理、转变观念、改变作风、端正风气。地总提出严厉整顿办公秩序与作风，并对各管理处的下步工作提出目标与要求。 第六次总裁办公会的感想 第六次总裁办后万总提出的管理要求如何理解“方案、组织、领导、控制〞的管理要素；是否将“方案、组织、领导、控制〞管理要素融会贯穿于实践当中；方案有谁制定？如何组织和领导？组织领导什么？控制的意义何在？控制什么？第六次总裁办公会的感想 认真学习理会副总裁的报告抚痛疗伤更前行 深化变革创多赢—是集团副总裁黄熙荣先生在第六次总裁办公会议的报告在报告中集团副总裁黄熙荣先生总结剖析了2006年度第一季度名家的各项工作及存在的问题。对于相关问题的解决指明了方向，并作了相应的布置。第六次总裁办公会的感想 认真学习理会副总裁的报告报告对一季度经营情况做了回忆: 湖南地区的经营目标1、实现年度上调资金指标70万元——第一季度上缴资金35万完成年度指标50%2、实现