第2章管理决策(管理学-东南大学胡汉辉).pptxVIP

东南大学远程教育;2 管理决策;引例：莫里斯公司的决策;问题：;例二：老董的选择;例三：江苏综艺集团收购连邦;这些决策有何异同？;21 决策的含义与过程;212 决策在管理中的地位 ;213 决策的根本步骤; 1．发现问题; 2．确定目标;3．拟定方案 ; 4．选择方案 ;5．执行方案 ;6．检查评价和反响处理;东南大学远程教育; 小结：对决策过程各阶段的不同划分;22 决策的要素与类型;;222 按决策目标分类 ;223 按决策准那么分类 ;备选方案的特性主要有后果及其可能出现的程度。 ;225 决策的其它分类 ;23 决策理论的分类;23 决策理论的分类; 古典决策理论的主要内容是：1)决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报；(2)决策者要充分了解有关备选方案的情况；(3)决策者应建立一个合理的自上而下的执行命令的组织体系；(4)决策者进行决策的目的始终都是在于使本组织获取最大的经济利益。 ;232 行为决策理论 ;由于受决策时间和可利用资源的限制，决策者即使充分了解和掌握有关决策环境的信息情报，也只能做到尽量了解各种备选方案的情况，而不可能做到全部了解，决策者选择的理性是相对的。 ; 〔4〕分险偏好、决策性质; 行为决策理论抨击了把决策视为定量方法和固定步骤的片面性，主张把决策视为一种文化现象。 例如，日裔美籍学者威廉·