第九章组织行为-精.pptxVIP

第九章 组织行为;二、组织理论;2. 新古典的组织理论; 代表人物有露曼斯〔Homans〕卡恩〔Kahn〕等人。强调系统理论和权变理论在管理和组织方面的运用，核心问题是把组织看作是一个开放的社会技术系统，如以以下图：;第二节 组织变革;二、组织变革的作用;1．以技术为中心的变革 主要是引进与采纳新技术、新工艺、新设备，开发新产品以及技术改造，来进行组织的变革。;第三节 组织文化;二、组织文化的作用;三、组织文化的特点;1．物质层 A 长容厂貌 B 产品的外观与包装 C 技术设备与工艺特点;;2、组织文化的类型;棒球队文化Baseball team culture;俱乐部文化Club culture;学院文化Academy culture;成员统一性 雇员与作为一个整体的组织保持一致的程度 团体重要性 工作活动围绕团队组织而不是个人组织的程度 对人的关注 管理决策要考虑结果对组织中人的影响程度 单位一体化 鼓励组织中各单位以协作或相互依存的方式工作的程度 对人的控制 用于监督和控制雇员行为的规章、制度的多少及直接监督的程度 风险承受度 鼓励雇员进取、革新及冒风险的程度 报酬的标准 依雇员绩效决定工资增长和晋升等报酬的程度 冲突宽容度 鼓