第八章人力资源规划.pptxVIP

第八章 人力资源规划;引导案例;引导案例〔2〕;引导案例〔3〕;第一节 人力资源规划的概述;含义;通过人力资源规划，要解决的问题：;二、人力资源规划的内容;例如;三、人力资源规划的分类;四、人力资源规划的意义和作用;第二节 人力资源规划的程序;一那么对话〔续〕;人力资源规划的程序;1.调查分析准备阶段;1.调查分析准备阶段〔2〕;1.调查分析准备阶段〔3〕;2. 人力资源需求预测;2. 人力资源需求预测〔2〕;2. 人力资源需求预测〔3〕;2. 人力资源需求预测〔4〕;3. 人力资源供给预测;3. 人力资源供给预测〔2〕;3. 人力资源供给预测〔3〕;3. 人力资源供给预测〔4〕;4.人力资源供需分析比较 〔确定组织人员净需求量〕;5.制定实现人力资源供求平衡的 政策和措施;解决人力资源短缺的政策和措施;解决人力资源过剩的政策和措施;6.规划实施、评估与反响;第三节 人力资源需求、供给的预测和平衡;案例：某某音响制造厂的人力需求预测;某某音响制造厂的人力需求预测;〔三〕预测的方法;自下而上法：;在这个预测过程中，询问应包括以下估计：;自上而下法：;2.德尔菲预测法;德尔菲预测法的预测过程;案例：× ×企业人力资源需求德尔菲预测调查表;3.趋势分析法;趋势分析法的公式;趋势分析法案例;4.