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OPPLE Lighting Co.， Ltd. OPPLE Lighting Co.， Ltd. OPPLE Lighting Co.， Ltd. 供应链-成本分析管理室 ——瓶颈产品与杠杆产品 第一页，共二十四页。 1、本节课程目录 第二页，共二十四页。 1、瓶颈产品的采购改善的5个方法 第三页，共二十四页。 1.1 给供应商及时、快速，更短周期的付款（1） 第四页，共二十四页。 1.1 给供应商及时、快速，更短周期的付款（2） 第五页，共二十四页。 1.1 给供应商及时、快速，更短周期的付款（3） 第六页，共二十四页。 1.2可以给供应商适当的更高利润 第七页，共二十四页。 重要提示 第八页，共二十四页。 影响供应商长期投资回报的四大因素 第九页，共二十四页。 影响投资回报率四大因素的相互关系 第十页，共二十四页。 年资产周转次数的计算方法及案例 第十一页，共二十四页。 重要提示： 第十二页，共二十四页。 1.3与杠杆产品搭配采购 如果把瓶颈产品这种“骨头型”的产品交给供应商生产，因为没有规模优势，大多数供应商都不愿意接单，但是如果能把“肥肉型”的产品和“骨头型”的产品合并给一个供应商的话，供应商就很难只吃肥肉，而不吃骨头，这样就减少了没有人要的“骨头型”的瓶颈产品； 第十三页，共二十四页。 1.4 在产品设计阶段进会价值分析,提高标准化, 评估产品生命周期成本 如果说第一个、第二个以及第三个方法都是治标的方法，那么第四个方法才是真正治本的方法，在产品设计阶段，通过价值工程与价值分析，尽可能避免质量过剩的质量要求，尽可能提高标准化程度，减少高技术、高质量要求的定制零件总数，也就是说在产品的设计阶段减少瓶颈产品的数量， 在设备采购方面，也要尽量设备标准化方面进行考虑，同时评估设备生命周期成本，这样不仅仅减少瓶颈产品数量，还使产品的生命周期和材料的生命周期成本匹配，设备的寿命和配件的成本是匹配的； 第十四页，共二十四页。 1.5提高与稀缺资源掌握者的合作能力,学会利用资源 第十五页，共二十四页。 1.5提高与稀缺资源掌握者的合作能力,学会利用资源 第十六页，共二十四页。 1.5提高与稀缺资源掌握者的合作能力,学会利用资源 第十七页，共二十四页。 Page * OPPLE Lighting Co.， Ltd. OPPLE Lighting Co.， Ltd. OPPLE Lighting Co.， Ltd.
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