第一章成本管理的发展.pptVIP

三、 传统成本管理的评价 ④在成本分析方面： 一是：从开展一般性的经济分析发展到联系企业生产 特点的成本技术经济分析； 二是：从单纯的本期实际与计划、本期与上期相比， 发展到同行业成本指标的对比分析； 三是：以企业为对象的成本分析发展到深入企业内部 各核算单位的成本分析，并进一步扩大到部门 成本分析。 这些做法使成本分析的广度和深度有了发展，丰富了成本分析的内容。 * 第三十页，共四十二页。 * *    主讲：聂丽洁  E-mail: 西安交通大学管理学院 项目成本管理 * 第一页，共四十二页。 ※第一部分：成本管理的基础理论 内容结构：共分三章 第一章：企业成本管理的变革与发展 第二章：成本管理基础 第三章：企业成本管理方法选择 * 第二页，共四十二页。 第一章：企业成本管理的变革与发展 一、懂得成本才能管理成本（成本的概念与构成） 二、成本管理的发展历程 三、成本管理的评价 四、企业创造价值的重要手段——成本管理的意义 * 第三页，共四十二页。 狭义的成本 成本属性 涉及的领域 主要内容 制造成本 生产领域 直接材料 直接人工 制造费用 成本属性 相关支出 减少收入 涉及的领域 企业各经营环节 生产成本 管理成本 设计成本 置存成本 维修成本 质量成本 ………. 主要内容 广义的成本 （一）一般成本概念与构成 * 第四页，共四十二页。 （一）懂得成本才能管理成本 任何经营活动都会伴随着一定“人力、物力、财力”的付出——是企业经济活动继续下去的“代价”——即“成本” 与核算有关的概念： ⒈支出：凡是付出资产都叫支出。包括：形成费用的支 出和不形成费用的支出。 ⒉ 费用：生产经营中发生的，用货币额表现的各项耗费。 包括：计入产品成本和期间费用。 ⒊成本：某一特定目的而耗费的生产费用或价值牺牲， 即对象化的费用。分为： 理论成本：C + V 物化劳动、活劳动 实际成本：C + V + 经营者耗费的相关性支出 ⒋ 损失：不属于正常生产经营活动的资产损耗 * 第五页，共四十二页。 （一）懂得成本才能管理成本 与决策有关的概念： 变动成本与固定成本——（与数量） 可控成本与不可控成本——（与权力责任） 付现成本与非付现成本——（与现金支付） 附加价值的成本与非附加价值的成本——（与价值） 相关成本、不相关成本——（与机器运作） * 第六页，共四十二页。 一、懂得成本才能管理成本 差别成本——不同方案之间预计的成本差额。即随措施方案 变化的某些成本。 变动成本和固定成本都可能是差别成本。 例如一项决策决定停闭一个工场, 则变动成本和某些固定成本均将有所减少。所有受到影响的成本, 均可称之为差别成本。而如果重置一台机器,既不影响产出的数量, 也不影响单位变动成本, 则变动成本就不是差别成本。 在进行相关决策时, 必须把与决策相关的每项抉择的事实进行检查和分析, 从而确定哪些成本将受到影响。以此确定差别成本。 案例01：差别成本在决策中的运用 * 第七页，共四十二页。 一、懂得成本才能管理成本 旁置成本——过去已经发生的，而现在和将来决策都不能变更的成本。 案例 02：假设一服装商店有 15 套便装, 零售商的成本为每套$20 。按已定的价格 $39.95, 一套也未能售出。零售商认为只有降低价格才能售出。零售商重新进行定价时, 应不考虑原来的每套成本$20, 要考虑的是有关推销和存货控制等问题,而把历史成本作为非相关因素。 如果这些便装以低于每套 $20出售, 则该零售商的财务报表将出现亏损。现假定便装以每套 $18 出售, 其财务报表将如下所示： 便装销售〈按 $18 出售 15 套〉 $ 270 销货成本〈按每套 $20 〉 $ 300 销售亏损 $（30） 决策者有时宁可存储商品而不愿用低于成本的价格出售, 以避免他们的财务报表上出现亏损。 但如果商品不