第一讲-全球范围的战略.pptVIP

* 全球范围的战略 2008-9-9 第一页，共二十九页。 Outline of this lecture Opening case A global global strategy book Why study global strategy What is strategy The fundamental issues in strategy What is global strategy What is globalization Global strategy and globalization at a crossroads Closing case 第二页，共二十九页。 开篇案例：在印度国内与国外的竞争 主要议题 全球业务流程外包向印度信息/技术企业转移 印度科技/业务流程外包企业：软件制作，呼叫中心，医疗药方记录和治疗（medical record transcriptions and diagnosis, descktop publishing, etc) 印度成为第一个建立服务外包（而不是低技能制造）专长的新型经济 在外包方面的全球领袖 近来对业务流程外包的反对声音 第三页，共二十九页。 一本全球战略的教科书 与传统视角下的全球战略不同, 对本地需求的回应——拓展顾客，并避免顾客的拒绝 在国外市场遭到拒绝的商品 Toyota Camry Ford Mondeo and Volkswagen Golf Coke Classic 传统视角下的全球战略的不完善和不平衡 “一种型号适合所有”的全球战略 本地企业之间的相互竞争以及与国际进入者的竞争 忽视欠发达经济 金字塔底层的财富 第四页，共二十九页。 为什么学习全球战略 工作和职业动机 If you don’t think globally, you deserve to be unemployed. And you will be. --Peter Drucker 知悉世界“发生了什么” 成为一名受良好教育，信息充分的公民 第五页，共二十九页。 什么是战略 源头 希腊语——通用的艺术 孙子 现代战略应用追溯至1960s 计划或行动 战略是显性的，严谨的正式的计划 战略是一套灵活的，目标导向的行动 战略是一种理论 战略是一个企业关于如何成功竞争的理论 第六页，共二十九页。 战略学中的基本问题 为什么企业是不同的 文化的差异使西方企业和日本企业不同？ 关系网络具有更大的影响-keiretsu, guanxi, chaebol, blat 企业如何行为 基于产业的观点: competitive forces within industry 基于资源的观点: internal strength and weaknesses, firm-specific resources and capabilities 基于制度的观点: governmental and societal forces 什么决定了企业的边界 (firm scope) 产品多元化 地区多元化 什么决定了企业在国际市场的成功与失败 第七页，共二十九页。 什么是全球战略 原有的对“全球战略”的界定方式是模糊的 在全世界范围内提供标准的产品或服务 在一个母国之外的任何的战略 本书的定义：全球企业的战略——每一个企业在它所选择的任何一个市场的成功竞争 第八页，共二十九页。 在不同的地点，必须以不同的观点处理国际商务 第九页，共二十九页。 什么是全球化 自20世纪后期以来由于在通讯和交通方面的技术创新驱动的一个新现象? 是人类历史的一部分? “钟摆”观点: 运输以及通讯方面的革命+ 打破贸易以及投资方面的人为壁垒 这一过程类似钟摆的摆动：战后历史 半全球化? 一队盲人以及一头快速移动（向前和向后）的大象! 商务人士需要 (1) 避免被大象碾碎，以及 (2) 考虑如何从他们的移动中获取利润 第十页，共二十九页。 世界是平的国际化的三个阶段 全球化 1.0 全球化 2.0 全球化3.0 第十一页，共二十九页。 全球化 1.0 1492-1800 第一次迈出了国家的边境以外. 第十二页，共二十九页。 全球化 2.0 世界从中型变为小型 出现了跨国公司 从商品移动转变为信息和服务的移动 第十三页，共二十九页。 全球化 3.0 今天 互联网促进了技术的合作 在全球范围内个体不能有所作为 第十四页，共二十九页。 拉平世界的力量 #1 11/9/89 1989年11月9日，柏林墙倒塌 限制对世界的隔离 视窗3.0系统运行5个月以后，个人也可以成为自己文章的作者 第十五页，共二十九页。 拉平世界的力量 #2 8/9/95 美国网景公司上市 引发了网络公司的大繁荣，并且导致了大规