第一篇采购理论篇.pptVIP

任务四供应链采购 项目 供应链采购 传统采购 基本性质 基于需求的采购 基于库存的采购 供应方主动型，需方无采购操作 需方主动型，需方全采购操作 合作型采购 对抗性采购 采购环境 友好合作环境 对抗性竞争环境 信息关系 信息传输、信息共享 信息不通、信息保密 库存关系 供应商掌握库存 需求方掌握库存 需求方可以不设仓库，零库存 需求方设立仓库，高库存 送货方式 供应商小批量、多频次连续补货 大批量少频次进货 双方关系 供需双方关系友好 供需双方关系敌对 责任共担、利益共享、协调配合 责任自担、利益独享、互斥竞争 货检工作 免检 严格检查 第七十六页，共一百四十六页。 任务五其他采购类型 一、按采购制度划分 集中采购 分散采购 混合采购 第七十七页，共一百四十六页。 集中采购 如果连锁企业在核心管理层建立采购机构，统一组织连锁企业所需物品的采购业务我们称之为集中采购。 （一）集中采购 任务五其他采购类型 第七十八页，共一百四十六页。 任务五其他采购类型 有利于采购资源整合 有利于供应链管理 有利于物流优化 有利于降低交易费用 和节约采购成本 有利于规范采购行为， 提高采购过程的透明度 集中化 采购优点 第七十九页，共一百四十六页。 任务五其他采购类型 大宗或批量物品， 价值高或总价多的物品 关键零部件、原材料或其他战略资源 保密程度高，产权约束多的物品。 各连锁店较为集中和各 部门信息交流顺畅的企业。 集中采购 适用条件 第八十页，共一百四十六页。 任务五其他采购类型 集团范围实施的采购活动 跨国公司的采购 连锁经营、OEM厂商、 特许经营企业的采购 集中采购 适用范围 第八十一页，共一百四十六页。 任务五其他采购类型 部分分 散采购 指按需要由各连锁分店 自行设立采购部门负责 采购工作 完全分散采购 （二）分散采购 第八十二页，共一百四十六页。 采购对利润中心直接负责 对于内部分散采购有更强的顾客导向 关键采购程序少 内部协同的工作量小 需用部门能与供应商直接沟通， 掌握第一手资料 分散采购 优点 任务五其他采购类型 第八十三页，共一百四十六页。 采购能力分散，缺乏规模经济效益 缺乏对供应商的统一态度，不利于采购谈判 分散的采购市场调查 在采购和货品方面形成 专业技能的可能性有限 对不同的经营单位可能 存在不同的商业采购条件 分散采购 不足 任务五其他采购类型 第八十四页，共一百四十六页。 小批量、单件、价值低，总支出在 产品经营费用中占的比重小的物品 市场资源有保证，易于 送达，较少的物流费用。 分散后，各基层有采购能力与检测能力 分散采购 适用条件 各连锁分店分散在较广区域， 并且各连锁分店规模大 任务五其他采购类型 第八十五页，共一百四十六页。 二级法人单位、子公司、分厂、车间 离主厂区或集团供应基地较远， 其供应成本低于集中采购时的成本 分散采购 适用范围 异国、异地供应的情况 产品开发研制、试验或 少量变型产品所需的物品 任务五其他采购类型 第八十六页，共一百四十六页。 混合采购 又称分散集中化采购模式，是集中采购与混合采购相结合的采购方式。在这种方式 下，有些采购活动在企业总部进行，同时主要的运作部门或工厂也进行采购 任务五其他采购类型 （三）混合采购 第八十七页，共一百四十六页。 任务五其他采购类型 二、按采购地区划分 1、国内采购 2、混合采购 第八十八页，共一百四十六页。 国内采购 企业以本币向国内供应商采购所需物资的一种行为。主要是指在国内市场采购，并不是指采购的物品都是国内生产的，也可以向国外企业设在国内的代理商采购所需物品，只是以本币支付货款，不需要以外汇结算。 任务五其他采购类型 （一）国内采购 第八十九页，共一百四十六页。 不存在国际贸易谈判的沟通困难， 法律、惯例不一致的问题 减少运费、保险费，降低了采购成本 节约时间，保障供应 不确定因素比全球采购少，风险较小 国内采 购优点 任务五其他采购类型 第九十页，共一百四十六页。 全球采购 又称国际采购、国外采购。主要是指国内采购企业，直接向国外厂商采购所需要的物资的一种行为。 沃尔玛、家乐福等在世界各地都有自己采购中心。这样就为企业利用有限的资源、降低采购成本和企业的本土化进程提供了有效的途径。 任务五其他采购类型 （二）全球采购 第九十一页，共一百四十六页。 任务五其他采购类型 三、按采购采购商品形态划分 有形商品 采购 无形商品 采购 第九十二页，共一百四十六页。 有形 商品采购 有形采购主要采购有形物品，例如：原料、辅料、机具及设备、事务用品等，工业、建筑业等行业有形采购的比重较大。 任务五其他采购类型 （一）有形商品采购