工程产品质量评估管理办法.pdfVIP

盛世宏图工程产品质量评估管理办法 1. 目的 ◆采用过程测量方法评估质量管理状况，持续提升产品质量水平。 ◆统一产品质量评估的组织、方法和流程。 ◆通过定期评估，识别高质量风险项目，跟踪和落实质量风险管理措施以消除质量隐 患。 ◆判断各项目管理状况，并提出更具针对性的提升和改进管理的要求，从而达到提高质 量稳定性以及精细化管理的目标。 2. 适用范围 适用于盛世宏图置业有限公司所有在建(含代建)项目。 3. 组织 3.1. 盛世宏图工程管理中心负责统一协调公司在建项目的评估工作并对工程质量、安全进 行管理。 3.2. 各项目工程部门成立相应的品质、技术小组，负责本项目内在建项目质量安全管理工 作的组织、实施。 4. 职责 4.1.公司工程管理中心 4.1.1. 根据集团下发的产品质量评估管理办法制定本公司的质量安全管理工作执行细则， 报集团工程采购责任部门备案。 4.1.2. 负责组织本公司内在建项目的产品质量安全管理工作。 4.1.3. 负责编制本公司月度质量安全管理报告，报公司管理层（包括招采部经理，成本部 经理、工程总监、公司分管副总、公司总经理，以下同）和集团工程采购责任部门。 4.1.4. 负责根据评估情况，制定公司层面纠正、预防措施，并跟踪落实。 4.1.5. 负责对项目工程部问题整改的检查、复核。 4.1.6. 负责对本公司工程质量安全事故的管理并对本公司内质量事故的调查。 4.2. 公司项目工程部 4.2.1. 负责评估工作的现场安排。 4.2.2. 制定、执行质量预控措施，及时提供反馈。 4.2.3. 督促施工和监理单位采取有效措施，落实产品质量实测自查和复查，及时全面整改 各级评估部门提出的存在问题和质量高风险项。 4.2.4. 成立本项目内品质小组，每周对本项目的产品质量、安全督促检查并出具报告。 4.2.5. 负责对本项目工程质量安全事故的处理。 5. 工作程序 公司工程管理中心对公司在建项目实施月度检查评估，评估范围为全部在建项目（自 基础开工至交付完成），评估人员为各项目工程部品质小组人员（上岗前依据第三方评估组 要求需经过工程部品质组培训）。 5.1 评估工作程序、评估内容及评估报告要求同《和昌集团产品质量评估管理办法》 5.2 评定标准：  ◆综合合格率 16 度第三季度在 70 以下的为差，综合合格率 16 度第四季度在 75 以 下的为差；  ◆综合合格率 16 度第三季度在 70(含 70)至 85 （不含85 ）为合格，综合合格率 16 度第 四季度在75(含 75)至 85 （不含85 ）为合格；  ◆综合合格率在 85 （含85 ）至90 （不含90 ）为良好；  ◆综合合格率在 90 及以上为优秀。 5.3 评定范围： 除河东安置区铝模施工楼栋单独评比外，盛世宏图公司项目所有楼栋全部参加评比。 6 ．考评措施 6.1 建立沟通交流平台 6.1.1 建立盛世宏图公司内部工程系统交流平台，要求工程系统全员及公司领导班子成员参 加。 6.1.2 建立监理单位工程系统交流平台，要求监理总代、总监、监理公司负责人、工程部负 责人、工程管理中心人员及公司领导班子成员参加。 6.1.3 建立总包单位工程系统交流平台，要求项目经理、总包单位分公司总经理及总公司总 经理以上人员、工程部负责人、工程管理中心人员及公司领导班子成员参加。 6.2 奖惩措施 6.2.1 项目综合合格率年度第一名 项目工程部：奖金 5000 元，公司工程系统交流平台通报表扬，推荐年度优秀部门评 选。 合作单位：奖金 10000 元，合作单位交流平台内通报表扬。 6.2.2 项目综合合格率年度第一名，且成绩为优秀 工程部：奖金 10000 元，公司工程系统交流平台通报表扬，推荐年度优秀部门评选， 颁发奖励证书。 合作单位：奖金 20000 元，合作单位交流平台内通报表扬，颁发奖励证书。 6.2.3 项目综合合格率月度第一名，且项目质量、安全风险综合风险等级非 C 级的 工程部：奖金 1000 元，工程系统交流平台通报表扬，颁发流动红旗，推荐季度优秀部 门评选。 合作单位：奖金 2000 元，合作单位交流平台内通报表扬。 6.2.4 项目综合合格率年度最后一名，成绩良好者不做处罚。 工程部：取消部门及相关工程师评优资格，工程系统交流平台通报