EPC组织机构及管理职责.pdf

组织机构及管理职责 第一节 项目组织机构组成（含组织结构图） 一、项目组织机构组成 本项目为 EPC 总承包项目，参与人员由公司选派，组成矩阵式管理机构， 项目经理对项目执行效果全权负责。项目经理部的主要目标是运用好公司的各种资源，对项目实施中的 安全、进度、费用和质量进行有效的控制，实现项目预期的投资、进度和质量要求。项目经理代表项目 部同公司签订项目目标管理责任书。 二、项目管理组织职能本工程建筑施工总承包管理部门的职能是： 计划职能：预先拟定科学的工程实施计划，确定施工方案和施工方法；组织职能：按工程需要将各项专 业、各项管理和技术职能及施工力量有机地 结合成一个整体；指挥职能：运用组织权、责、发号施令使工程有条不紊得以实施； 控制职能：在工程计划实施过程中进行督促检查、动态调整；协调职能：在工程实施过程中，对各专业 、各项管理和技术职能及各种施工 力量在时间和空间上予以协调。 通过这五大职能的实现，可显示承包商的素质和整体能力，最终它将直接体现在建筑项目的建设过程及 终极目标上。 三、项目组织机构图 本工程管理组织机构的设置吸取了公司在各类大型工程中的经验，经过完善和优化，组成了本项目的组 织管理体系。我司将派出实有经验的现场施工管理人员和高效率的现场组织机构进行项目管理。各部门 负责人均为具有丰富实践经验的各类专业管理、技术人员。组织架构图如下： 1、项目管理团队配备 为确保深化设计的质量及施工过程中服务的高效、及时。除主要管理人员，另配备其他各专业管理人员 ，随时调配补充，各专业人员满足需求。 针对本工程体量大、技术及质量要求高等特点，本工程拟采用项目法施工，项目经理作为整个工程的直 接责任者。为确保工程的按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验的最优秀的管理 干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工 期、质量、安全成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、 质量、安全、预算、材料、财务等职能机构和人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、 文明施工、材料供应成品保护到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。 我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量和安全的 前提下确保按期完成。铸造用户满意工程。 2、对现场项目经理部授权范围 1）原则 项目经理是公司法人代表在项目上的代理人。项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项工作 的责任人。 2 ）授权范围 根据工程特点和需要要求在本企业范围内选调有关人员的权力。对项目各责任人员有奖惩权。对本工程 所需物资有要求调配权。 服从公司统一资金帐户，对项目使用资金实行管理与监督。 3、项目部管理人员调配管理方案 我们将以 ISO9001 质量保证体系、ISO14001 环境管理体系及 OHSAS 职业安全管理体系为标准，将本工程列入我公司的重点创优工程，成立项目经理部，负责本项目的具体 事务的运作。我公司将组建一个由知识密集型的中青年技术人员组成的项目部，集中技术 熟练的施工人员，从施工计划的协调、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接、协调、施工质量的控 制监督及施工现场的管理各方面进行施工项目管理。 公司积极参与本工程项目的重大问题的决策，成立本工程专门的指挥部并成立由各方面专家组成顾问组 ，切实做好重点工程、重点调配、重点管理、重点实施、重点保证、重点指导。在施工全过程虚心接受 建设单位、监理及设计人员对工程全方位的监督。 4 、项目经理部专业配置计划 根据工程结构特点，工程的性质决定本工程施工质量要求的高标准，施工专业管理人员需要全面性和专 业性。 全面性：由于本工程为 EPC 总承包项目，其施工内容的专业多，为满足其要求，我单位决定从整个集团公司内部的人力资源库上内 根据其从事专业背景、工作履历挑选。由于本公司经过数十年的人才储备工程，应该说在管理人员的专 业配置上完全能满足针对各专业施工管理的需要，彻底改变过去施工单位的管理人员专业配置模糊，专 业管理能力不强的毛病。 专业性：本公司计划用于本工程的各专业人员均为本公司的优秀员工，管理骨干技术人员均有十年，甚 至数十年的专业经历，均有过类似工程的施工经历，并都有创优夺杯的施工经验。所以在专业的管理能 力上完全能满足本工程专业管理深度的要求。 5、针对本工程成立指挥部 （1）成立项目指挥部 由于本工程建筑规模大，本工程若由我公司中标承建，我们将本项目列入公司重点创优创牌工程。 为保证工程优质、高速的完成，根据本工程的使