绩效监控与KPI指标体系课件.ppt

目 录1. KPI指标体系构建思路2. 制度导读3. 新绩效管理制度的特点与不同 绩效监控与KPI指标体系绩效监控是绩效管理体系的基础。KPI指标体系是绩效监控的核心。（1）通过成功关键因素和KPI指标体系将企业的经营目标和发展计划进行分解，并且根据KPI指标体系动态的关注企业绩效变化状况。战略规划（2）该体系是企业进行绩效考核的基础，考核结果最终将与企业的激励淘汰机制挂钩。考核结果用于分配和激励经营管理目标与计划绩效监控（3）更为重要的是，企业通过该体系进行经营检讨，发现企业经营过程中的短板，并将发现的短板作为下一期的考核内容，同时纳入到企业的经营改进计划之中。绩效考核 KPI体系构建思路绩效考核制度企业战略规划是实现企业绩效管理与考核的前提。战略实施要点通过关键绩效指标（KPI指标）落地，公司各层管理者应该清晰了解企业战略成功的关键，并就此达成共识，从而制订企业战略目标，并且通过KPI指标体系，将战略目标分解到各系统各部门，直至员工，最终形成以KPI指标为核心的目标责任体系。Ⅳ企业愿景和使命企业战略规划CSF(成功关键因素)财务KPI和非财务KPIⅠ指标体系的梳理指标库的建立ⅡⅢ指标与行为模块的对接 CSF概念和设计原则成功关键因素（CSF，Core Success Factors）是对公司擅长的、对成功起决定作用的某个战略要素的定性描述。CSF由关键绩效指标（KPI，Key Performance Indicators）进行定量（即使其可以计算和测量）。使用CSF和KPI，使得战略目标可以计测，因此，就可以控制战略目标。源自战略目标，支撑战略目标反映战略目标实现的关键价值驱动因素v实现战略目标的关键对策措施v所要建立的关键能力（核心竞争力）v不可或缺的关键资源v关注的是成功的驱动因素，而不是导致失败的因素各层次的CSF设计要考虑集团的管理体制、各层次的定位、职责、权限各成员企业的CSF与其所处的成长发展阶段密切相关 KPI指概念企关指(KPI：Key ProcessIndication)是 通 内部流程的入端、出端的关参数行置、分析，衡量流程效的一种目式量管理指，是把企的略目分可操作的工作目的工具，是企效管理的基。KPI可以使部主管明确部的主要任，并以此基，明确部人的衡量指。建立明确的切可行的 KPI体系，是做好效管理的关。 KPI设计原则KPI（Key Performance Indicators）设计的SMART原则：SSpecific，代表“明确可行”MMeasurable，代表“可衡量”AAttainable，代表“可达成”RRealistic，代表“与关键职责相关”TTime bound，代表“有时间限制” 平衡记分卡概念综合平衡积分卡（the Balanced Scorecard）是美国哈佛商学院Robert S. Kaplan 与David P. Norton提出的，根据Gartner Group的调查资料显示，到目前为止，在《财富》杂志公布的世界前1000位公司中，有40%的公司采用了综合平衡积分卡。在最近由William M. Mercer公司对214个公司的调查中发现，88%的公司提出综合平衡积分卡对于员工绩效方案的设计和实施是有帮助的，目前综合平衡积分卡正在被我国部分企业接受并且逐渐开始实施。平衡记分卡法的核心思想是通过财务、客户、内部经营过程、学习与成长四个方面指标之间相互驱动的因果关系实现绩效考核-绩效改进以及战略实施-战略修正的目标。即一方面通过财务指标保持对组织短期业绩的关注；另一方面通过员工学习、信息技术的运用与产品、服务的创新提高客户的满意度，共同驱动组织未来的财务绩效，展示组织的战略轨迹之所以叫“综合平衡积分卡”，主要是这种方法通过财务与非财务考核手段之间的相互补充，不仅是绩效考核的地位上升到组织的战略层面，使之成为组织战略的实施工具，同时也是在定量评价和定性评价之间、客观评价和主观评价之间、指标的前馈指导和后馈控制之间、组织的短期增长与长期增长之间、组织的各个利益相关者之间寻求“平衡”的基础上完成的绩效管理与战略实施过程。 平衡积分卡的应用：KPI指标体系与企业战略的对接愿景与战略什么是公司目标？经营目标与规划与股东的要 与客户的要求相比较 求相比较（财务层面） （客户层面）与内部管理过程的要求相比较与员工方面的要求相比较要想取得成功，我 们有什么差距？过程管理层面） （员工层面）(………………………………………………………………什么是成功的关键因素？………………………………………………………………什么是关键评价指标？综合平衡积分卡 目 录1. 新奥集团KPI指标体系构建思路2. 制度导读3. 新绩效管理制度的特点与不同和君创业研究咨询有限公司HJ VANGUARD RESEARCH