第七章工程项目成本管理.pptVIP

第四节 工程项目成本核算 一、建立工程项目成本核算制 工程项目成本核算制是明确工程项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任要求的制度。施工项目部都应建立工程项目成本核算制。它与项目经理责任制同等重要。而工程项目管理必须实行工程项目成本责任制；设置核算台帐；记录原始数据；明确管理责任关系和权限；组织管理层与项目管理层的经济关系；项目管理组织所承担的责任成本核算的范围；核算业务流程及要求等。上述种种都应以制度的形式明确规定。 第二十三页，共三十四页。 第四节 工程项目成本核算 二、工程项目成本核算的原则 1.合法性原则 2.可靠性原则 3.一致性原则 4.相关性原则 5.分期核算原则 6.权责发生制原则 7.实际成本计价原则 8.重要性原则 第二十四页，共三十四页。 第七章 工程项目成本管理 第一页，共三十四页。 第一节 工程项目成本管理概述 一、工程项目成本管理基本概念 （一）成本 1．成本是商品价值中的C+V部分 2．成本是企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费 （二）工程项目成本 1．工程项目成本的构成 工程项目实施过程中所发生的各项费用支出计入成本费用。按成本的经济性质和国家的规定，项目成本由直接成本和间接成本组成。 （1）直接成本。 直接成本是指实施过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出。 （2）间接成本。间接成本指企业内各施工项目部为实施准备、组织和管理工程的全部费用的支出。 第二页，共三十四页。 第一节 工程项目成本管理概述 一、工程项目成本管理基本概念 （二）工程项目成本 2．工程项目成本的形成 （1）根据成本管理要求来划分：承包成本、计划成本、实际成本。 （2）按生产费用计入成本的方法划分：直接成本、间接成本。 （3）按生产费用与工程量关系来划分：固定成本、变动成本。 第三页，共三十四页。 第一节 工程项目成本管理概述 一、工程项目成本管理基本概念 （三）工程项目成本管理 工程项目成本管理就是对企业施工生产活动中所发生的工程项目成本有组织、有系统地进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列科学管理，提高企业管理的水平，增加经济效益。具体而言，项目成本管理应按以下程序进行：企业进行项目成本预测；施工项目部编制成本计划；施工项目部实施成本计划；施工项目部进行成本控制；施工项目部进行成本核算；企业对项目成本的考核和企业对施工项目部可控责任成本的考核。 第四页，共三十四页。 第一节 工程项目成本管理概述 二、工程项目成本管理基础知识 （一）工程项目成本管理的原则 1．全过程成本管理原则 2．系统性成本管理原则 3．动态成本管理原则 4．成本管理责任制原则 第五页，共三十四页。 第一节 工程项目成本管理概述 二、工程项目成本管理基础知识 （二）工程项目成本管理内容 承包企业应建立健全项目成本管理的责任体系，明确管理业务分工和责任关系，将项目成本管理的目标分解与渗透到各项技术工作、管理工作和经济工作中去。承包企业的项目成本管理体系应包括两个不同层次的管理职能： 1．企业管理层的成本管理 2．项目管理层的成本管理 第六页，共三十四页。 第一节 工程项目成本管理概述 二、工程项目成本管理基础知识 （三）工程项目成本管理措施 1、工程项目成本预测 2、工程项目成本计划 3、工程项目成本控制 4、工程项目成本核算 5、工程项目成本分析 6、工程项目成本考核 第七页，共三十四页。 第一节 工程项目成本管理概述 二、工程项目成本管理基础知识 （四）工程项目成本管理与企业成本管理的关系 工程项目成本是指企业发生的按项目核算的成本,其成本核算的对象是具体的工程项目；项目成本管理的目的是保证工程项目在预定的成本范围内完成企业交付的任务；其成本管理的责任由施工项目部全面负责。 企业成本是指企业正常生产运营必须投入的成本，其成本核算的对象为整个承包企业，不仅包括其下属的各个施工项目部，还包括为工程承包服务的附属企业及企业各职能部门；企业成本管理的任务是将整个企业的成本、费用控制在预定计划之内，成本管理强调部门成本责任，涉及各个职能部门和机构。 第八页，共三十四页。 第二节 工程项目成本计划 一、工程项目成本计划概述 （一）工程项目成本计划的概念与作用 1.工程项目成本计划的概念 工程项目成本计划是以货币形式编制工程项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立工程项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。 2.工程项目成本计划的作用 （1）成本计划是企业组织有效成本管理的依据和条件。 （2）成本计划可以调动企业内部各方面的积极因素，合理使