第六章企业组织结构.pptVIP

2、管理幅度※ 管理幅度与管理层次的概念 管理幅度也叫控制幅度，或者管理跨度、管理宽度，指一个管理者能有效地直接管理的下属的人数。 7～12人 管理层次指一个组织内所设的行政指挥机构所分的几个层面，即最高决策层下达一道命令传递到最基层，需要几级传送。 管理幅度（Span of management)与管理层次(Administrative levels)成反比。 管理幅度×管理层次＝组织规模 第三十一页，共四十四页。 第六章 企业组织结构 第一页，共四十四页。 有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，但他们常常互相攻击，扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。 第二页，共四十四页。 1、理解可供企业选择的组织结构 ※ 2、辨析集权结构和分权结构 3、理解指挥和控制幅度 4、认识到权力、责任和授权的重要性 第三页，共四十四页。 建立新的组织结构考虑的因素： ○企业目标 ○划分分配工作 ○建立团队 ○企业规模 ○层级 ○正式化 ○集权程度 ○复杂化程度 一、职能制、矩阵制和事业部制组织结构 第四页，共四十四页。 (3)正式和非正式的组织结构 正式组织结构：指为保证企业的正常运营，企业明文规定的组织结构。 第五页，共四十四页。 非正式组织：指企业不承认的一种组织结构，通常是由于个人之间或部门成员之间兴趣相投或观点一致形成的。 在某条交通流量很大的公路上，由于山洪爆发，交通受阻，被困的几十辆汽车的司机们很快自愿地组合起来，有的拿起手机通知交通部门请示援助，有的去寻找清理工具，有的去安排食宿，大家在统一的指挥下，有条不紊、齐心协力地开展工作。 “谁的人”、”结党营私” 第六页，共四十四页。 * 正式组织与非正式组织的区别 项 目 正式组织 非正式组织 形成原因 为了实现共同目标而有意识地组织起来 因人们性格、爱好、交往、感情等逐渐形成，并无自觉的共同目标 表现形式 是有形的组织，表现为组织图、职务说明书等 是无形的组织，无任何成文的表现形式 成员范围 按组织设计规定的层次、部门配备合格的人员，人数相对稳定 自愿结合，不受正式组织规定的层次、部门、职务等的限制，人数不定 行为标准 以效率逻辑作标准，制定有明确的方针、程序、规章制度，要求严格执行 以感情逻辑作标准，只有不成文的约定，如有违反，则受到疏远或排斥 领导者的 产生方式 按有关规定选拔产生 自然产生，往往是团体中交往最多的或威望最高者 第七页，共四十四页。 正式组织和非正式组织存在很大的区别 , 下列哪一项是非正式组织的特点 ? ??? A. 自发形成的组织?????????????? B. 任务导向的组织 ??? C. 持久固定的组织?????????????? D. 有意形成的组织 第八页，共四十四页。 2、职能型组织结构※ 依据——专业化分工 职能部门： （1）研发部门； （2）生产部门； （3）市场营销部门；（4）财务部门； （5）人力资源部； （6）行政管理部门； （7）维修部门； （8）总经理 第九页，共四十四页。 职能型组织结构 第十页，共四十四页。 职能型组织结构优缺点※ 第十一页，共四十四页。 下列哪一项能最好地解释职能型组织的含义 ? A. 由财务、销售、生产和人事部门所构成的组织 B. 由本国和当地市场所形成的组织 C. 由利润中心所形成的组织 D. 由产品中心所形成的组织 第十二页，共四十四页。 3、矩阵制组织结构※※ 根据——企业生产的产品或提供的服务 第十三页，共四十四页。 矩阵制组织结构 第十四页，共四十四页。 ※※ 第十五页，共四十四页。 某一员工可能同时受到多个上级直接指挥的组织结构形式是? A.直线型组织? ? ???? B 职能型组织??? ??? C.直线——职能型组织??? D .委员会型组织 第十六页，共四十四页。 4、事业部制组织结构※※※ 依据——经营地域或不同产品 第十七页，共四十四页。 事业部制组织结构 第十八页，共四十四页。 二、苹果公司组织结构 第十九页，共四十四页。 ※※※　 划分事业部的标志：主要按产品、项目，或地域划分事业