第六章现代物流管理.pptVIP

物流成本管理中应注意的问题 明确物流成本管理的目的 走出降低成本观的误区 从与物流服务的关系着眼考虑物流成本 计算物流成本要在销售和生产之后进行 应注意的问题 六、应注意的问题 第二十九页，共五十七页。 物流成本管理中应注意的问题 5.物流成本预算在生产计划和销售计划的基础上做出 6.合理组建物流成本分析小组 7.让各部门知晓并运用物流成本控制标准 8.把重点转移到如何运用物流成本上来 应注意的问题 第三十页，共五十七页。 第三节 物流成本控制的具体方法 活动成本法 标准成本控制法 物流成本控 制具体方法 绝对成本控制与相对成本控制 Add Your Text 量本利分析法 第三十一页，共五十七页。 第三节 物流成本控制的具体方法 一、量本利分析法（VCP分析法） 量本利分析法,综合考查成本、业务量、利润间的关系。以变动成本为基础，对企业的业务量、收入、成本、利润进行综合分析的一种经济分析技术。 第三十二页，共五十七页。 第三节 物流成本控制的具体方法 量本利分析模型 1.基本的损益方程式 利润=销售收入－总成本 总成本=变动成本+固定成本 =单位变动成本 ×业务量+固定成本 营业收入=单价×业务量 利润=单价×业务量－单位变动成本 ×业务量 －固定成本 第三十三页，共五十七页。 2、损益方程的变形式 （1）计算业务量的方程式： 业务量= （2）计算单价的方程式： 单价= 第三十四页，共五十七页。 （3）计算单位变动成本的方程式： （4）计算固定成本的方程式： 第三十五页，共五十七页。 3、计算税后利润的损益方程式 税后利润=税前利润总额× (1－所得税税率) =(单价×业务量－单位变动成本×业 务量－固定成本)×(1 － 所得税税率) 第三十六页，共五十七页。 量本利分析中的假定条件及其局限性： （1）企业的生产效率和经营效率保持不变。 企业在引进先进设备或技术或追加投资扩大规模后，通常会提高原有的经营效益，出现规模递增现象。 第三十七页，共五十七页。 规模报酬递增 　　规模报酬(Returns to scale)是指在其他条件不变的情况下，企业内部各种生产要素按相同比例变化时所带来的产量变化。企业的规模报酬变化可以分规模报酬递增、规模报酬不变和规模报酬递减三种情况。产量增加的比例大于生产要素增加的比例,这种情形叫做规模报酬递增。 第三十八页，共五十七页。 规模报酬递增的原因 1、劳动的专业化分工 　在大规模生产中，工人可进行更加有效的分工协作，每个人专门从事某项具体工作的效率要远远高于每个人从头到尾完成每一道工序。这就是专业化分工带来的好处，这一点早在18世纪就由经济学之父亚当·斯密提出。 2、几何尺度的因素 　　某些几何尺度的因素也暗含了规模经济，如大型设备每单位产出的制造和维修费用通常就要比小型设备低。举一个例子：把输油管道的周长扩大1倍，这时油管的截面积（运输能力）将超过1倍，每单位原油的运输成本也随之降低。 　　 第三十九页，共五十七页。 3、生产要素的不可分割性 　有些先进的工艺和技术，如电脑管理、流水作业等，只能在产量达到一定水平才能采用，也就是说，这些大批量生产的工艺和技术通常是不可分割的。在汽车制造等行业，流水线作业的成本优势就十分明显，据统计，一家汽车厂商如果年产量超过30万辆，成本就能比小规模生产大大降低。 4、财务方面的因素 　厂商活动的大规模化会给它带来筹措资金、购买原料和半成品、销售等方面的好处。例如，有时大厂商所需要的资金靠厂商本身的积累就可以满足，同时凭借其规模优势可以得到银行贷款和发行股票、债券方面的便利。在购买原料和半成品时，由于数量大，除了运输上有利，还可利用规定质量、大折扣、订立收购合同等有利条件，使生产成本降低。 第四十页，共五十七页。 LOGO 第六章 物流企业成本管理 第一页，共五十七页。 物流成本控制的具体方法 04 第六章 物流企业成本管理 物流成本管理应注意的问题 03 物流成本管理的思路 02 物流成本概述 01 01 第二页，共五十七页。 一、物流成本概述 物流成本的概念 在物流过程中，为了提供有关服务，所占用和耗费的活劳动和物化劳动的货币表现，即为物流成本，也称物流费用。 第三页，共五十七页。 物流成本的含义 传统物流成本 只包括了企业对外支付出去的费用。 物流成本 现代物流成本