模块化设计系列培训资料(六)模块化平台战略p.pptVIP

(六)面向可持续发展的设计策略(Ⅰ)——模块化为核心的企业平台战略6.1 企业平台的构成和价值6.2 标准和规范体系平台6.3 模块、通用要素体系平台6.4 知识体系平台 企业平台的构成和价 值●企业平台组成和功能▲组成：由技术平台、管理平台、信息平台三大部分组成。▲功能：企业平台是企业生存发展的基础：只有在坚实的地基上才可能建起高楼大厦。如同“舞台”，设施齐全，可为“演员”表演提供一个良好的条件和环境，有助于“演员”水平的发挥。●信息平台的组成和要求▲组成：由基础平台和共享平台组成。——基础平台：是指引进的信息处理软件平台。例如，CAD之类的工具软件；办公自动化系统、管理信息系统之类的管理软件。 企业平台的构成和价 值——共享平台：是企业自行制定的、经优化的规范和规章制度之类的文件的集成，其中的大部分具有强制性的企业法规的性质。▲对信息平台应用的基本要求：——建立层次清晰、便捷易用的信息检索系统：适时调整栏目设置，建立各类快捷检索、专题检索通道，具有超文本链接功能。——专人进行动态管理、维护：根据企业实际发展需要，不断增强信息平台的功能和性能。通过维护保持它的先进性和实时性。 企业平台的构成和价 值●管理平台的组成和要求▲组成：包括计划调度、管理流程、质量管理、技术管理和供应链等。▲基本功能 ：——为完成预定目标（任务），而对生产经营活动的各要素及全过程，实施决策、计划、组织、领导、控制、服务等职能。——是实现技术目标的组织保证。▲实施管理的主要表现形式：流程、模板、核查表( checklist ）。注：对国外先进的管理经验采取：消化、吸收、优化、固化。 企业平台的构成和价值▲按模块化要求，“对企业内部组织进行再设计”。▲流程再造——具有革命性、创造性的管理思想和管理理论。——目标：将企业由职能导向型转变为流程导向型。——三大核心原则：以用户为导向；以流程为中心；团队式管理。—— 核心思想：业务流程的根本性再思考和彻底性再设计，从而获得戏剧性的 成果。 企业平台的构成和价值(三)● 平台——飞跃的跳板● 企业三大平台间关系：具有水涨船高的效应。高水准平台激发出的创造性差距水平低水平的重复劳动研发研发团队水平团队水平研发团队水平技术平台信息平平台管理平台 技术平台对企业的价值●模块平台的层次性产品＝MJ＋MF＋Mc＋专用M （M—模块）●技术平台体系的层次性：集团公司通用平台；分公司通用平台；某类产品通用平台。产品产品产 产 产品 品 品产 产品 品专用专用专 专 专用 用 用专 专用 用产品Ⅰ Mc 产品Ⅱ Mc 产品Ⅲ Mc分公司B通用模块 MF分公司A MF分公司C MF集团公司（跨分公司）通用模块 MJ 企业平台的构成和价 值●技术平台▲ 目的：把各种有助于产品研发的实用技术集成为一个可共享的技术系统，为快速、优质地进行研发工作，提供一个科学的、综合的、坚实的基础（平台）。▲平台的作用：——将相关技术知识与实际经验相结合，转化为适于工程应用的、具有可操作性的、适合于企业特点的、实用的共享技术。——可使企业取得最大效益，就研发而言，就是为研发团队创造一个规范化的、高效的、有助于发挥创造性的活动舞台。 企业平台的构成和价 值▲平台的实质 ：——平台是企业各类通用原则、经验和共用要素的集成。——是企业产品设计、制造、管理中实际应用或必须遵循的、综合性的技术体系。——是标准化、模块化方法在企业的综合性、创造性的运用。▲平台体系基本要求——结构层次明确，分类界限清晰。——内容简明扼要，可层层深入展开。——便于检索、查询。 企业平台的构成和价 值▲企业平台的构建特点 ：——需在企业高层决策下，投入一定人力、物力，才可能建立。——制定企业统一的平台规划，是构建企业平台的第一步，以确保整个企业平台的协调性。——集成企业已积累的丰富的技术资源，予以优化、提升。——技术平台是一个逐步积累、逐步完善和反复迭代的动态过程。——建立一个规范化的相对稳定的平台使用管理机制，从组织、流程上保证平台体系的有效性和实时性。 企业平台的构成和价 值▲企业技术平台由五大体系构成：——标准体系：企业适用的国际、国外及业界、国家、行业等标准的汇编。——企业规范体系：即企业自行建立的企业标准体系。——模块体系：机械模块，电路模块，软件模块，集成模块等。——通用要素库：各类技术要素优选库。如材料库、通用件库等。——知识体系：企业适用的各类知识介绍和培训教材等。 企业平台的构成和价值▲职能部门的应用平台体系职能部门应在上述技术体系的基础上，根据自身业务特点，建立相应的应用技术体系，见下图。通用要素通用要素库 企业平台的构成和价 值● 构建以模块化为核心的技术平台的重要性和价值：▲技术共享：减少低层次、低水平重复劳动。可加快技术进。▲可高起点开展工作，不必一切从头开始