职业经理人及其资格认证.pdfVIP

文档收集于互联网，已重新整理排版.word 版本可编辑,有帮助欢迎下载支持. 职业经理人及其资格认证 摘要:通过分析职业经理的素质及其需要具备的能力,中国经 济市场化发展的迅猛态势以及对职业经理人需求迅速增长的现实,必 须尽快加强职业经理人的培养、提高职业经理人的素质,健全职业经理 人认证制度。 关键词:职业经理人;素质;资格认证 一、职业经理人 1.职业经理人的条件。所谓职业经理人,通俗地讲就是以经营管理 企业为职业,将所经营企业的成功视为自己人生的成功,通过管理企业 来实现自身价值的专职管理者。职业经理有三个特点:第一是专业化, 是社会的专业分工产生的不同工作种类,以专业性为基础。第二是契约, 契约背后就是规则,有了相互认同的规则就形成了契约化。投资者和经 营者之间是有契约关系的。第三是品牌化,真正的职业经理人肯定很在 乎自己的职业品牌。 在新形势下,中国职业经理人离世界一流水平的管理团队尚有较 大差距,无论是从数量上,还是从质量上来看,都远远满足不了企业高 速成长的要求。全力打造高素质、高水平的职业经理人队伍就成为企 业当前迫切需要解决的重大课题。 作为一个职业经理人,必须深知管理工作的第一步就是计划和谋 略,即进行科学决策,确定正确方向。规划未来 目标,进行科学决策,明 确正确方向是职业经理人从优秀走向卓越的重要修炼项目,每个经理 人都应该深知决策的重要性。 1 文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑. 文档收集于互联网，已重新整理排版.word 版本可编辑,有帮助欢迎下载支持. 企业之兴衰在于职业经理人。高层经理人必须从宏观上调控整个 企业的方向,这种宏观调控对企业来说至关重要。要达到此目的,我们 的职业经理人必须要对自己的角色以及定位有清醒的认识。在进行决 策时,有市场动因和竞争者的变量,时间与资源的限制,信息、不足或错 误的可能,道德上的压力、人情上的包袱,因而要确定正确方向。制定 重大决策,是职业经理人十分重要的工作。 职业经理人进入职场,首要任务是培养 自身的职业素养和核心能 力。如何才能成为合格的职业经理,根据现今的现代管理思想和经验, 真正的职业经理人应符合以下六个基本要件 :(1)具有 良好的职业素 养;(2)是一个出色的整合家、策划家 ;(3)是一位优秀的宣传家、组织 家,有较强的沟通技能;(4)具有渊博的管理知识,很强的管理能力和团 队合作精神 ;(5)具有 良好的职业心态,有奉献精神 ;(6)有 良好的个人 形象,非凡的个人魅力和宽广的胸襟。这些条件要求都非常高,要想成 为合格的职业经理,不经过努力学习,是很难做得到的。 2.职业经理人的素质。从中国职业经理人资格认证标准中所提的 要求来看,职业经理的素质要求主要分为基本要求和职业要求。基本要 求为职业道德、职业知识、基本能力三个方面。职业要求主要是对职 业功能上的能力要求。涉及自我认知、领导艺术、决策管理、组织管 理、控制管理、资源管理、企业文化建设以及企业国际化经营等七个 方面。这是从测评角度对职业经理人的素质规定。 号召力、决策能力、知人善任以及工作中的创新能力,是描述了职 业经理人素质结构中最具特色的几个方面。有一家公司,从白手起家, 1 文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑. 文档收集于互联网，已重新整理排版.word 版本可编辑,有帮助欢迎下载支持. 成为拥有固定资产 4 000 多万元的外销出口企业。老板原本是个农家 女,却有着超群的决策能力。有一年她家乡遭遇洪水,许多姐妹没活干 闲在家里。她押上全部家当还贷了款,办起一家自产自销的工艺品厂。 面对激烈的竞争,为使企业不被市场大潮颠覆,她又作出了一个更大的 决定,依傍大企业,抢占上海滩。经过多次奔波,终于拿到上海一家绣品 厂的订单,从此使她的企业跃上了一个新的台阶。职业经理人还需要具 备创新能力。据 2001 年披露的对中国企业经营者成长与发展问题的调 查报告,对 “最能体现企业家精神的是什么”的问题,选择 “勇于创新” 的比例最高,达到 47.7%。经营者只有在从事创新活动时,才能使企业 立于不败之地。 职业经理人是以企业经营管理为职业的社会阶层,他们通常需要 运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验,独立对一个经济组织或 一个部门、开展经营或