道路清扫保洁服务方案.docxVIP

PAGE PAGE 1 / 9 道路打扫保洁服务方案 一、进场工作 进场后，对道路的表记牌等公共设备进行全范围的打扫工作，而且布置人员对道路每日巡逻， 发觉问题及时办理问题， 碰到能够损坏公共的设备的民众进行劝止工作，若碰到情况恶劣的，及时向上司反响进行办理。二、范围 承包作业范围为 （）骨干道范围内的道路、内街内巷、公共场所、旧村、非灵巧车道、人行道、绿化带和各住宅小区街巷等，此中县道部分不含灵巧车道。环卫打扫保洁总面积为 （）平方米。 三、本项目整体假想 本项目采纳质量管理责任化，作业标准精致化，设备机械专业化，教育培训系统化的“四化”模式。 质量管理责任化 依据招标文件的要求，联合本项目道路保洁的实质状况，推行项目经理质量问 责制。选派菊友丰富平常管理阅历的管理人员构成本项目管理班子， 配齐全部的职强人员。 作业标准精致化 以合肥市市政和园林绿化管理办公室有关查核标准， 《合肥市公园环境卫生保洁监察查核规范》及《合肥市公园环境卫生保洁项目查核评分细则》的内容，拟订本项目的保洁作业标准。 设备机械专业化 依据本项目道路保洁的实质状况和招标文件保洁的要求， 配齐洒水车，扫地机， 油污冲刷设备， 渣土应急保障设备， 清雪设备，快速保洁车及各种工具， 物质等， 能优异的提升保洁服务质量。 教育培训系统化 利用 公司 已经 获得 IS09001 质量 管理系统 ， IS014001 环境管 理体 系， OHSAS18001 职业健康管理系统认证的管理优势及管理阅历， 按期与不按期的联 合环卫，街道及城市执法等有关部门， 对职工进行专题讲座培训， 提升本项目道路打扫保洁的整体质量水平 四、项目创新 打破传统的运转模式，进行保洁管理、作业举措和使用设备、设备的创新。 最近几年来，跟着城市建设的不停推动， 与其相当套的环卫事业进展步伐也明显加速，但由于一些历史性要素的限制， 其进展速度仍远远滞后于城市建设进展的进度。社会进展越快速， 环卫进展的一些冲突和问题便越突出： 环卫管理系统不合理，环卫行业历史包袱深重，环卫工人待遇偏低，环卫设备条件落伍，环卫作业模式落伍，科技化程度低， 环卫资本投入不足、 多度依靠市场等已经成为了限制环卫事业进展的瓶颈， 面对这样紧急的进展局势， 作为环卫公司， 我们有清晰的认识，能准确的面对，建立新理念，找寻新抓手，创建新水平。 （一）管理运作思路创新 准确的管理定位和适宜的模式选择，是提升环卫管理质量，保证环卫改革目标实现的重点。依据对市政治、经济、文化、环卫管理现状、环卫改革目标等要素的观察及本公司多年的专业管理阅历， 依据国内外城市环卫先进管理理论与实践，对本地区内环卫管理模式选择以下： 1、社会化环卫管理肯定实现组织管理方式创新 成立科学的组织管理方式，转变原环卫管理中落伍的条块模式，促使扁平化 矩阵组织形式，增强信息化、数字化组织管理。只有组合先进的管理技术，运转 动向灵巧的管理体制， 才能保证环卫管理的组织效率。 我公司对本项目各条道路 保洁将推行扁平化矩阵式的管理模式。 在公司领导的全都指挥下， 充分发挥项目经理、各管理人员、作业班长等骨干作用，牢牢依靠全体职工，经过科学的管理 组织，进行优良、高效、专业的保洁服务。其重点是：公司推行内部项目成本核 算；质检部和项目经理负责对本项目道路打扫保洁质量的看管查核； 项目运作实 行及时灵巧巡回敦促检查。 2、社会化环卫管理肯定改革专业技术组合方式 社会化环卫管理要想实现环卫领域的技术改革，一方面，需要对原来的管理技术予以提升，整体提升环卫管理新模式的生产效率与质量保障系统动作能力； 另一方面，需要采纳运用新的城市环卫专业技术。 对环卫服务作业引进 ISO9001 质量管理系统，在人机联合合理化的前提下， 不停改革作业技术， 提升作业效率，节俭作业成本， 提升作业综合管理水平。 对待污渍油污路面增添高压油污冲洗频次， 工地进出口的路面增添冲刷频次，隔绝墩、垃圾桶、人行道、绿化带等推行分片区定人包干制，垃圾采集采纳即满即清，保证路面洁净整齐。 3、增强保洁技术培训，着重保洁人员管理 针对保洁员分不清晰保洁重点的问题，增强保洁员的培训工作：一是道路保 洁员要懂得依据季节天气变化及时调整作业重点， 如在多雨季节增强对路面有色垃圾的打扫， 及时清除积水， 在天气晴好的季节， 重点放在冲洗路面灰沙油污积泥的问题上等。 二是对应急方案的操练， 认识各个方案的办理程序。 使每名职工都知道在突发事件到临时，明确自己所要做的工作，防止出现差错。 4、社会化环卫管理肯定成立完美的质量监察体制 成立以 ISO9001 质量管理系统的有效运作为基实质量管理框架， 亲热协作市， 区城管部门的监察查核，启动全民 360 全方向和 24 小时环卫管理监察热线与网络， 建立无缝环