项目部各级管理人员岗位职责.docxVIP

项目经理岗位职责 一、项目经理为本单位安全生产第一责任人，对本工程安全生产负直接责 任。 二、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度。自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 三、搞好安全生产，组织班组学习安全技术操作规程和新工人进场安全教育, 对格外作业人员坚持持证上岗规定，督促职工准确使用防护用品. 四、对项目范围的全部工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责. 五、组织检查施工现场的机械设备、安全防护装置、工具材料、工作环境和生产生活用房的安全卫生，制止违章作业，冒险蛮干 ,消除事故隐患，保证安全生产。 六、组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度规划和技术方案, 制订安全生产和保证质量措施，并组织实施. 七、依据总进度施工规划，组织编制季(月）度施工规划，包括劳力、材料、构件和机械设备的使用规划. 八、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来。 九、合理劳动组合，着重职工劳逸结合,做好职工安全三级教育。发生重大 事故、重大未遂事故,立刻上报并保护好现场,参加事故调查处理,及时填报事故报表,拟定整改措施,督促检查、贯彻实施. 十、严格财经制度，加强财务、预算管理，成本控制，维护公司利益。 十一、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调各工种各专业之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证照实履行公司与业主所签订的施工承包合同的各项条款，并圆满完成任务。 项目副经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家各项法律法规,公司颁发的和项目部制定的各种规章 制度。 二、在项目经理授权范围内，依据分管工作的职责权限，协助项目部经理， 依据施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产. 三、协助项目经理组织编制项目部质量规划、创优规划和施工组织方案，做好施工组织协调工作。依据项目总进度规划，负责编制项目部每月、季度和年度生产规划. 四、贯彻安全生产方针政策、规章制度,落实安全生产和文明施工管理制度, 制定安全工作规划和文明施工管理目标，建立健全安全保证体系；对工程项目的施工质量、安全生产、文明施工、施工进度、成本控制负直接责任。 五、组织、参加项目部制定各项管理规划，组织管理人员、班组长认真贯彻执行项目的各类生产规划、施工方案;定期进行质量、安全、文明施工检查，落实项目的质量规划、质量目标、安全生产的执行和实施情况。 六、协调施工经过各协作承建单位、专业分包单位、各工种工序交叉的施工关系、协作及机具调配工作，有效的控制施工进度和施工质量、安全，确保按规划、合同完成施工任务. 七、开展质量安全教育，领导组织工程各阶段的验收，领导、落实工程质量管理，组织工程项目分项、分部工程检查和评定,负责单位工程防护设施、高危急防护设施及特种设备验收，安全隐患限期整改。 八、负责项目宣扬教育工作，搞好后勤保障工作，搞好评比奖罚工作，监督分项、分部工程安全技术交底实施。 九、参加项目成本规划的编制与分析工作，确定总工期规划，编制月进度规划，复核材料规划，负责分项、分部及单位工程变更签证手续。 十、协助项目经理组织工程竣工交验，做好施工结束后的工程回访工作。 技术负责人岗位职责 一、学习、宣扬、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准,促进施工现场综合管理水平的全面提升。 二、负责项目部技术、质量管理工作,参加项目质量进度规划的编制及详细实施,协助项目经理贯彻执行公司质量体系文件。 三、熟悉设计图纸,组织并参加设计咨询及图纸会审，并将主要内容向项目 技术部成员及各专业工长进行技术交底、检查、落实各级技术交底. 四、编写施工组织设计文件，分析工程所需技术人员的数量、层次 ,组织布置本项目技术人员的分工，报项目经理批准后执行。 五、负责检查各专业劳务队按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计的要求进行施工。 六、参加安全生产定期检查,对施工中存在的事故隐患和担心全因素,从技术 上提出整改意见和消除方式. 七、负责对设计院、业主、监理部的技术交涉,审批须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。 八、督促完善工程技术档案、各项技术资料的签证、收集、整理并汇总上报。负责组织本工程施工技术总结的编号及科技成果申报材料的编写工作. 九、组织日常工程质量安全施工检查，负责质量事故的上报和处理工作。全面负责新工艺、新技术、新材料、新结构的推广任务. 十、乐观协作上级主管部门对项目技术管理的检查和验收，对检查中存在的问题，提出的整改意见负责落实。 十一、参加日常工程质量安全施工检查，组织施工班组按处理要求进行整改. 材料员岗位职责 一、认真贯彻执行有关规定和措施，