项目管理目标责任书范本 .docxVIP

. . 工程管理目标经营责任书 工程概况： 工程名称： 工程地点： 建设单位： 工程规模： 工程范围： 合 同 额： 元 开竣工日期： 开工日期 年 月 日 〔承包合同商定〕 竣工日期 年 月 日 施工总工期 日历天质量要求： 按合同要求 平安、文明施工要求： 工程经理及班子成员 公司委任 同志为本工程工程工程经理； 同志为本工程其他班子成员。 责任目标： 本钱指标： 工程毛利率指标为 。工程毛利润额为 。工程预算见附件。以上指标应同时实现。〔毛利润=工程结算额—工程发生的所有直接与间接本钱〕 现金流目标：以下目标应同时满足 工程季度收款额应不低于合同规定当期应收款额的 ％： 工程季度收款与季度付款差额〔即季度沉淀现金流量〕应不低于季度收款的 %。工程质量目标： 工程平安目标： 省级平安文明样板工地CI 目标为： 科技创新/科技进度目标： 按公司技术管理的有关规定执行工期目标：严格履行合同工期，按合同工期竣工。 其他目标： 无 工程经理权限 权限名称 权限名称 授权额度〔万元〕 备 注 5.1 分包商选择及合同审批、结算权限 合同额 万元以下 5.2 物资采购供应商选择及合同审批权限 合同额 万元以下 5.3 机械设备租赁商选择、合同审批、结算审批权限 小于 元/台月 5.4 周转材租赁商选择、合同审批、结算权限 小于 元/台月 【条款提示】本条款应与?工程管理实施筹划?中工程经理授权全都。 工程经理职责 工程经理全面承当本目标责任书第 4 条所商定的所有责任目标。 工程经理负责组织健全工程经理部的生产指挥、经营管理系统，与业主、监理、设计、地方主管部门等协调顺畅，保证工程合同规定的各工程标的顺利完成。 代表公司在本工程上与业主接洽和商务谈判，并签订授权范围内的合同商务文件，认真履行相关合同文件。 做好分包商管理工作，依据?工程管理实施筹划?，参加公司组织的分包商和供应商的采购选择工作； 负责组织由工程采购的分包商和供应商的招标选择工作，并按公司管理文件的规定履行相应的手续， 在授权范围内签署和履行相应文件。 依据?工程本钱实施筹划?，应严格执行工程本钱预算和工程资金方案，严格控制非生产性开支，严格财务纪律，及时进行工程对业主和分包等方面的各项结算工作。 工程经理就工程班子成员以外的一般管理人员的选用向公司人事管理部提出建议，由公司人事管理部统一调配工程管理人员。工程经理对各岗位的管理人员的工作情况进行检查考核，如发觉有不胜任工作、违反规章制度或违法违纪行为，向人事管理部提出处理的建议。 工程经理承当工程所有管理人员的开展、培训等人力资源管理方面的协调组织等职责，并负有向公司其他部门、工程输出人才的职责。 组织工程方案、统计工作。统计报表准确、及时、全面并认真做好统计分析。代表公司与业主、监理办理工程竣工验收、竣工结算、现场签证等方面的工作。 自觉接受公司职能部门的业务指导及监督、检查，定期向公司相关部门报告工作情况，遇重大问题、紧急情况等格外事项应随时报告。 教育工程经理部全体管理人员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为；准确处理国家、企业、工程与个人的利益关系。 工程管理绩效奖励 达标奖励为 合同额× ‰ 。 超额奖励为 超额利润额× % 。 工程部实现 4.2 条现金流目标视为达标。假设超额实现现金流目标，超出局部给予贷款利息，该利息作为工程利润；假设工程部未实现现金流目标，差额局部计取贷款利息，该局部利息进入工程本 钱。现金流目标的考核方式依据公司资金部有关规定执行。 假设工程实现质量、平安、CI 等项创优目标，奖励按以下标准执行： 质量奖奖励标准为 合同额× ‰ 。 省部级平安文明奖项奖励标准为 合同额× ‰ 。 CI 创优奖励标准为 合同额× ‰ 。 科技创新/科技进步奖励标准为 合同额× ‰ 。 其他创优目标奖励标准为 合同额× ‰ 。 工程经理薪酬及年终奖的标准和发放依据?薪酬规定?执行。 假设工程部实现目标之外的创优工程，奖励标准 。 工程管理目标考核 工程部应依据?合约商手册务?的规定，向公司方案经营部门提交中期本钱分析报告，作为工程中期考核依据之一。 工程预算可依据?本钱管理手册－工程预算管理规定?进行调整，当工程发生可调整事项后 30 天内应按上述文件的规定进行调整并修订?工程管理实施筹划?，否那么视为放弃调整的权利，最后核算时也不得再提出调整的要求。 工程竣工结算后 1 个月内完成工程对内和对外的最后本钱结算，本钱结算由工程部提出，由公司方案经营部审核，经公司总经理签署确认后作为最后结算本钱。 工程竣工验收后 60 日历天内必需向公司提交工程竣工报告，此报告为办理工程解体和工程兑现的前提条件。 工程管理目标的考核由公司工程管理部组织，公