施工项目资源管理课件.pptVIP

施工项目资源管理 定义：施工项目资源管理即对项目所需人力、材料、机具、设备、技术和资金所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。对施工项目资源进行管理主要体现在以下四方面：￠ 对资源进行优化配置￠ 对资源进行优化组合￠ 在施工项目运转过程中对资源进行动态管理￠ 在施工项目运行中合理地、高效地利用资源内容：资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。 第1节施工项目人力资源管理一、概念人力资源：指能够推动经济和社会发展的体力劳动者和脑力劳动者的能力。施工项目人力资源管理：在施工中，利用行为科学，从劳动力个人的需要和行为的关系观点出发，充分激发职工的生产积极性。它的主要环节是任用和激励，通过有计划地对人力资源进行合理的调配，使人尽其才，才尽其用。 二、施工项目人力资源管理应符合的要求1．项目经理应根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定劳动力需求计划，报企业劳动管理部门批准，企业劳动管理部门与劳务分包公司签订劳务分包合同。远离企业本部的项目经理部，可在企业法定代表人授权下与劳务分包公司签订劳务分包合同。2．劳务分包合同的内容应包括：作业任务、应提供的劳动力人数；进度要求及进场、退场时间；双方的管理责任；劳务费计取及结算方式；奖励与处罚条款。 3．项目经理应对劳动力进行动态管理。￠ 人力资源动态管理的原则：1）动态管理应以进度计划与劳务合同为依据；2）动态管理应始终以企业内部市场为依托，允许人力资源在市场内作充分的合理流动；3）动态管理应以动态平衡和日常调度为手段；4）动态管理应以达到人力资源优化组合和充分调动作业人员的积极性为目的；￠ 人力资源动态管理应包括下列内容：1）按计划要求向企业劳务管理部门申请派遣劳务人员，并签订劳务合同；2）按计划在项目中分配劳务人员，并下达施工任务单或承包责任书；3）在施工中不断进行人力资源平衡、调整，解决施工要求与人力资源数量、工种、技术能力相互配合中存在的矛盾。在此过程中按合同与企业劳务部门保持信息沟通，人员使用和管理的协调；4）按合同支付劳务报酬；5）解除劳务合同后，将人员遣归内部劳务市场；6）项目经理部应加强对人力资源的教育培训和思想管理；加强对劳务人员作业质量和效率的检查。4．项目经理部应加强对人力资源的教育培训和思想管理；加强对劳务人员作业质量和效率的检查。 三、人力资源的配置方法￠ 1）应在人力资源需用量计划的基础上再具体化，防止漏配。必要时根据实际情况对人力资源计划进行调整。￠ 2）如果现有的人力资源能满足要求，配置时还应贯彻节约原则￠ 3）配置人力资源时应积极可靠，让工人有超额完成的可能，以获得奖励，进而激发出工人的劳动热情。￠ 4）尽量使作业层正在使用的劳动力和劳动组织保持稳定，防止频繁调动。￠ 5）为保证作业需要，工种组合、比例适当、配套。￠ 6）尽量使人力资源均衡配置，以便于管理，使人力资源强度适当，达到节约的目的 四、施工项目人力资源的组织￠ 1、专业班组 即按施工工艺由同一工种（专业）的工人组成的班组。专业班组只完成其范围内的施工过程。￠ 2、混合班组 它由相互联系的多工种工人组成，可以在一个集体中进行混合作业，工作中可以打破每个工人的工种界限。￠ 3、大包队 这实际上是扩大了的专业班组或混合班组，适用于一个单位工程或部分工程的作业承包。该队内还可以划分专业班组。 五、在施工前后应对人力资源进行培训￠ 1．项目经理应本着“安全第一，预防为主”的原则，在工程项目施工之前，应对全体劳动工人及管理人员进行严格的安全教育，并应组织书面考核，合格的才可以从事施工劳动。￠ 2．对于有技术要求的工人，在施工前应进行实际操作水平考核，按考核结果分级安排相应的工作。￠ 3．对于特种作业需持证上岗的人员，要严格对其操作证进行检查，项目经理要严格禁止无证操作。￠ 4．项目经理应积极支持劳动者参加各种文化及专业技术的学习和培训，提高他们的综合素质，使劳动者向知识化、专业化的方向发展。￠ 5．项目经理应采取多种形式，组织工人学习别人的先进技术和经验，提高职工的实际操作水平，确保工程项目的质量。 第2节 施工项目材料管理￠ 一、施工项目材料管理的概念和目的￠ 施工项目材料管理是在施工过程中对各种材料的计划、订购、运输、发放和使用所进行的一系列组织与管理工作。它的特点是材料供应的多样性和多变性、材料消耗的不均衡性、受运输方式和运输环节的影响。￠ 目的是贯彻节约原则，降低工程成本。材料供应是材料管理的首要环节，与材料供应市场关系极大。 二、施工项目材料管理要求￠1．施工项目所需的主要材料和大宗材料（A类材料）应由企业物资部门订货或市场采购，按计划供应给项目经理部。￠2．施工项目所需的特殊材料和零星材料（B类和C类材料）应按承包人授权由项目经理部采购。 3．项目经理部的材