简述建设方如何发挥在建筑装饰工程项目管理中的作用（建筑设计及理论论文资料）.docVIP

简述建设方如何发挥在建筑装饰工程项目管理中的作用（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“装饰装潢”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5684字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：简述建设方如何发挥在建筑装饰工程项目管理中的作用 2 1.建筑装饰工程特点及建设方管理的实质 2 2.建设方对建筑装饰工程项目施工前的管理 3 3.建设方在建筑装饰工程项目中的管理策略 3 3.1技术协调管理 3 3.2人员协调管理 4 3.3施工材料及设备管理 5 3.4严格抓好质量验收 6 结束语 6 文2：建筑装饰工程项目管理之我见 6 【关 键 词】建筑装饰工程；项目管理；管理 6 1建筑装饰施工项目管理的重要性 7 2在建筑装饰工程中，项目管理的地位以及作用 7 3建筑装饰工程项目管理中的关键环节 7 3.1投标 7 3.2施工之前的准备 8 3.3对施工过程的管理 9 3.4控制施工成本 10 3.5安全管理 10 4结束语 10 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 11 正文 简述建设方如何发挥在建筑装饰工程项目管理中的作用（建筑设计及理论论文资料） 文1：简述建设方如何发挥在建筑装饰工程项目管理中的作用 1.建筑装饰工程特点及建设方管理的实质 装饰工程是建筑工程的一部分，是后续完善阶段，其主要包括抹灰工程、门窗工程、吊顶工程、轻质隔墙工程、涂刷工程、饰面安装工程等。装饰工程项目管理内涵就是自装饰工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。在装饰工程项目中，由于其具有项目繁多、参建单位多、工程量大、工期长等特点，并且施工质量对建筑物的使用功能和整体建筑效果影响大，施工管理复杂。因此，为了保证装饰工程项目的效果，就必须要发挥建设方的作用。 建设方管理就是指在装饰施工中，建设方组织建筑装饰项目的各方参与单位管理施工建设的全阶段，监管施工方与监理方做好他们的本职工作，协调项目建设施工过程中产生的所有内、外矛盾，同时对项目施工水平、施工进度、工程造价等方面都要有整体性的把握与管理。即便建筑装饰项目施工的主体是施工方，施工方施工水平对项目质量优劣有着直接的影作用，但是建设方项目管理相关工作可以有效弥补施工方管理的缺点，改进其管理存在的不足之处，增加其管理的了力度，进而更好地保障装饰项目施工的质量水平。 2.建设方对建筑装饰工程项目施工前的管理 2.1对于设计图纸的要求。提高设计图纸的质量，把图纸做精做细，减少施工现场协调问题。要求各专业设计人员对自己设计的部分做到严密、完整、准确无误，后面的图纸会签非常关键，图纸会签关系到各专业的协调，在图纸会签时找出问题，并认真落实，在施工前期，从图纸上加以解决。 2.2施工前编制符合现场情况、有针对性的、合理的施工组织设计，经监理、建设方审批确认后方可施工。好的施工组织设计是有效控制施工质量、进度、成本的先决条件，因此对其科学合理性和严密可行性的要求很高，不同的环境、条件、技术和工期要求，其施工组织设计的编制也不同，编制规范的、有针对性的施工组织设计就显得尤为重要。施工组织设计是影响施工能否顺利进行的前提条件。 2.3图纸会审与交底是施工前的一个重要环节。图纸会审是将各专业的交叉与协调工作列为重点，找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题；而技术交底是让施工方、各班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节与技术要求，从而减少交叉协调问题。因此应由建设方组织图纸会审与技术交底。 3.建设方在建筑装饰工程项目中的管理策略 3.1技术协调管理 随着人类与科技的发展，现代建筑物的功能越来越多，其科技含量也越来越高，涉及空调、通风、消防、安防，水电、电视、电话、网络等系统的施工。并且由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有雷同，这也就增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。如果各专业个各行其道那往往会影响工程质量，造成经济损失，延误工期。所以建筑装饰工程中各专业队伍的协调与配合就显得尤为重要。 3.1.1要建立以建设方、监理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为建设方管理人员、监理人员，要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。 3.1.2建立科学的管理模式与体制。在现有管理水平上，针对影响工程质量和品质的一