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浅谈电力企业人力资源管理问题及相关建议（文化科学论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“薪酬管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5803字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅谈电力企业人力资源管理问题及相关建议 2 1电力企业人力资源管理的重要性 2 2电力企业人力资源管理存在的问题 3 3针对电力企业人力资源管理问题提出的相关建议 4 3.1制定标准的人力资源规划、改善管理模式 4 3.2优化人力资源结构、完善企业激励机制 4 3.3遵循个体差异性，坚持“以人为本”的管理 5 4结束语 5 文2：高校财务内部控制问题及相关建议 5 一、高校财务内部控制概述 6 二、高校财务内部控制的主要问题分析 6 三、完善高校财务内部控制的相关建议 7 （1）优化预算编制流程 7 （2）加强高校财务内部控制信息化建设 8 （3）构建健全的监督管理体系 8 四、结语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 浅谈电力企业人力资源管理问题及相关建议（文化科学论文资料） 文1：浅谈电力企业人力资源管理问题及相关建议 1电力企业人力资源管理的重要性 电力企业作为我国国民经济的重要组成部分，其发展状况对我国经济所造成的影响是不容小觑的。加强对电力企业的人力资源管理工作，是实现电力企业可持续发展的内在要求，同时也是适应我国社会主义市场经济发展的形势所需。其重要性大致分为两方面：(1)是合理分配电力企业人力资源的必然要求。我国加入世界贸易组织后，市场经济之间的竞争愈演愈烈。我国的电力企业要想在如此激烈的竞争中立于不败之地，就必须加强基本的管理工作。人力资源管理工作，掌控着企业人力资源的数量、质量和分配情况，是电力企业所有工作中的重中之重。由于同一企业的不同部门之间所需要的人员配置会有所区别，又或者同一企业在不同的发展阶段对人力资源又有不同的要求，因此，作为电力企业人力资源管理工作的从业者，针对电力企业当前的实际情况，及时地调整本企业的人力资源结构，就显得很有必要。(2)可以满足国民经济全面发展战略所需。任何企业的人力资源管理部门，都应该制订有利于企业长远发展的人力资源规划。人力资源是企业进行生产与发展的必要前提，只有有目的、有计划、有组织地分配企业的人力资源，才能使企业的日常工作走上正轨，并长期稳定地发展下去。加强电力企业人力资源管理工作，有利于增强电力企业的整体运营水平，从而促进我国国民经济的全面发展，进而促进我国社会主义市场经济的整体进步。 2电力企业人力资源管理存在的问题 现阶段，我国的电力企业普遍存在人力资源管理工作没做好的现象，致使电力企业人力资源管理工作中存在众多问题，大致概括为一下几个方面：(1)人力资源结构不合理。电力企业是一个技术密集型和资金密集型的企业，它需要的是大量的高素质的技术人才对企业进行生产、经营和管理。不过电力企业作为国有企业，大部分职员都是通过内部招收，并没有全方位的开放招聘。它的工作人员大部分都是在岗职工的子女或者是一些关系户，他们并没有过硬的技术，专业素质不高。企业现阶段缺乏不同岗位上的相对应的人才，有很多的员工虽然有长期的工作经验和知识水平，但是他们都不是企业一些岗位上所需要的，无法配对。这导致企业发展缓慢，人员的才能也无法得到充分的发挥。(2)人力资源规划不规范。电力企业在人力资源规划上还缺乏一些科学合理的预测。电力企业没有根据企业自身的人员的水平、企业的业务需要、企业未来的发展方向以及社会的变化和挑战等方面，对企业人员的质量和数量做一个比较详细的长期规划。而且电力企业在人力资源管理中没有根据人员的工作能力和专业素质，把人员安排到合理的工作岗位，人员的流动也很不合理。(3)人力资源管理机制落后。电力企业人力资源管理机制不适应知识经济时代人才管理的变革，对人才问题缺乏系统的研究和探讨。由于电力企业是国有企业，所以其人员的流动不够灵活，人员分配大部分都是通过行政命令的调度。而且在人力资源管理中还存在着“人员能进不能出，能上不能下”的现象，导致企业机构众多，但却没有多大的作用。企业人员的工资收入的分配标准不完善，分配形式单一，没有和个人的工作成绩挂钩。这种死工资的分配挫伤了工作人员的积极性和创造性，人员懒散，没有发挥本身的最大效益。 3针对电力企业人力资源管理问题提出的相关建议 3.1制定标准的人力资源规划、改善管理模式 人力资源规划是一个庞大的工程，它并没有唯一的答案，而是需要根据企业自身的情况来制定。人力资源规划需要系统的分