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班组管理台账 2012 单位：北营炼铁厂储运作业区班组:天车生产一班 本钢集团公司班组建设工作目标 打造一流的、适应企业进展要求的技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型的“五型”班组。 本钢集团班组建设工作标准 1、“五型班组”根本标准: 技能型班组：努力学习文化，刻苦专研技术、业务水平一流、技术能力超群； 效益型班组:注重节省挖潜、节能减排、降本提效、安全生产无事故，在同行 业领先； 管理型班组:制度健全、执行严格、管理科学民主，符合质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系运行要求; 创新型班组：能破解岗位难题、攻克技术难关、勇于创新、勇于制造； 和谐型班组:团结互助、奋发向上、包容并进、共谋愿景。 2、学习型班组创建标准: 班组的学习力、创新力、凝聚力、自主管理能力和群体超越能力得到有效提 升；班组内形成全员自主学习、团队学习、终身学习的良好氛围；建立健全“学习工作化、工作学习化的学习机制、促进职工素养全面提升的教育培训机制、鼓舞员工创新的工作机制；班组职工素养得到明显提升. 班组自然状况一览表 班长姓名 班组人数 男 女 党员 团员 大专 技师 任善龙 23 19 4 0 0 2 1 班委会组织机构 班长：任善龙工会组长:陶金安全员:车世鑫 技术质量员：庄建春成本核算员:张克楠政治宣扬员：梁晓琳班组人员根本情况表 姓名 性别 出生年 文化 政治 家庭 联系电话月日 程度 面貌 住址 班 组 管 理 制 度 1、建立岗位责任制，健全各项管理制度，做到人人有岗位责任制，事事有考核标准,按经济责任制综合评定奖励。 2、开展全面质量管理，确定班组的质量方针和目标，规定各个质量指标，确保产品质量。 3、开展劳动竞赛，维护劳动纪律;搞好生产管理，保证安全文明生产,不断提升产品各项指标。 4、开展技术业务学习,提升班组成员的文化修养，强化岗位练兵，使班组成员成为技术和业务过硬，文化素养较高的新型员工。 5、搞好班组各项管理工作，关怀职工生活，把职工思想政治工作做好，及时填写原始记录和凭证，做到准确、整齐、清晰,按时公布，妥善保管。 6、加强班组思想政治工作,把思想政治工作落实到生产管理、生活及学习中，使之成相互信任，相互尊重，心情舒畅，工作乐观向上的生动局面。 7、抓好班组民主管理，依靠群众，对班组生产技术好生活大事要由班组全体成员集体决策，充分调动班组成员的乐观性和制造性,增强班组内每个人爱岗敬业责任感,更好的为企业建功立业。 班 组 民 主 管 理 制 度 1、每月由班长组织一次班务会议,传达厂、生产区、作业区的工作规划及文件，总结本班组上月工作完成情况,制定本月工作规划及落实措施。 2、每月经过板报、墙报、宣扬栏、民主管理台账等形式，将职工考勤、奖金分配、职工业绩考核、及班组重要事项公布公开，增加班组管理透明度. 3、班组奖金分配方案必需经班组成员民主管理辩论经过后方可实施。 4、每月召开一次工会小组会,由工会组长主持，讲评班组工作,评议班组长， 班组成员必需三分之二以上成员参加。 5、每季度召开一次班组民主管理会，发动员工查找班组管理中存在的漏洞问题，提出改进建议，并制定整改措施. 班 组 安 全 管 理 制 度 第一条:为使班组安全日活动更加有效，真正达到员工自我教育,自我管理的目的，使班组安全日活动制度化，特制定本制度。 第二条:每周一次，每次至少 20 分钟，可串不行占。 第三条：活动内容 1、 学习安全生产文件，安全管理制度,安全操作规程及安全技术学问,总结一周安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策 及要求. 2、 结合上级下发的事故通报，组织分析辩论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。 3、 依据事故预案和操作规程要求进行生产异样情况紧急处理能 力的训练.定期开展防火、防爆、防中毒和自我防护能力的训练. 4、 定期进行安全技术操作方式等安全学问的学习和考试。 5、 进行安全座谈，就安全管理和隐患整改内容提出合理化建议。 第四条:安全日活动要做到有领导，有内容，有记录(即班组安全活动记录)，区域领导和安全员要对记录进行检查和签字，并写出评语，定期接受安全管理部门检。 第五条：区域领导必需参加班组安全日活动。 第六条:要充分发挥班组长和安全员的作用,提升活动效果. 第七条：安全管理工作要做好日常检查和考核，并将其纳入经济责任制考核之中。 班 组 学 习 管 理 制 度 1、每周必需布置一次业务学习，如有变动临时通知。安全学习能够一块进行，也能够单独进行，详细时间灵活布置，但是不行占用。 2、全体班组成员都要自觉参加业务学习，做到不迟到,不早退，不溜号，不闲谈，不看其他刊物.做到认真听讲,记好笔记,乐观发言，无格外情况不准假。 3、学习内容由班组统一布置，列出学习规划,并负责组织实施。 4、学习考勤、考核及