跨国公司战略联盟课件.pptVIP

跨国公司战略联盟（Strategic Alliance）小组成员 ：孙小伟 张海娇 许娇2023/4/13 星期四 跨国公司战略联盟的概述跨国公司战略联盟理论基础跨国公司战略联盟的发展现状与趋势跨国公司战略联盟运作跨国公司战略联盟案例分析2023/4/13 星期四 企业扩张面临三种战略选择:概念：战略联盟（Strategic Alliance）美国DEC公司总裁简·霍普兰德和管理学家罗杰·奈格尔提出：1、内部扩张2、跨国并购战略联盟：两个或两个以上的企业，为实现共同战略利益，通过协议、契约结成的松散的合作模式，优势互补、风险共担。（也称为国际战略联盟）3、战略联盟战略联盟是跨国公司获取超常发展的三大战略杠杆之一。(战略联盟可以认为是购并的替代 ) 跨国公司战略联盟基本特征：1、战略联盟是一种非资本参与型国际经营方式，联盟成员之间没有从属关系；具有平等的地位。2、联盟成员之间既竞又合作（柔性竞争)3、战略联盟合作形式灵活,合作关系松散。4、战略联盟合作范围广泛，促进了组织结构的创新。5、优势互补，资源共享，降低了风险。 跨国公司战略联盟的类别美国微软公司和英特尔公司组建的“Wintel”技术开发战略联盟（一）按联盟企业主体地位差异划分Windows操作系统配合Pentium芯片，使个人电脑的性能发挥达到了极限。“Wintel”联盟还决定了现有个人电脑的基本架构：个人电脑的一切软硬件产