公司ERP操作规范.pdfVIP

公公司司ERP操操作作规规范范 ERP操作规范 1 ⽬的： 通过规范公司各部门相关⼈员在ERP系统运⾏中应承担的职责，确 ERP 系统的管理思想和⽅法在公司各部门得以使⽤，提 升公司现代化管理⽔平和⼯作效率，降低成本、提⾼产品竞争⼒。 2 范围： 适⽤于涉及公司ERP系统运作的各部门。 3 操作要求规范： 3.1 技术部 3.1.1物料编码的编制 ●按照公司的“产品和物料的编码规则”编制成品、半成品、主料和辅料 的代码，严格遵循唯⼀性、实⽤性、⽅便性、可⽤性原则。 ●针对新增或修改的物料编码列出清单，清单中必须包含原编码和新编码 信息，发送给企管部IT管理⼈员进⾏ERP系统的物料编码的更新操作。 3.1.2 BOM的编制 ● BOM表中的⼦件编码、单耗数量、领料仓库、⽣产部门必须指向正确。 ● BOM的编制必须完全体现出设计要求的原辅材料选⽤之规格、单耗数量， 确 设计技术规范作为BOM编制的唯⼀依据。 ● BOM的编制和审核必须在该母件下达⽣产前完成。下达⽣产后，即使还 没有领⽤材料，如果BOM有了修改，必须通知企管部IT⼈员及时更新 ERP系统中BOM信息，同时应通知⽣产计划员删除已有的⽣产订单，重 新下达该产品的⽣产订单。否则，材料的配⽐仍然是BOM修改以前的配 ⽐信息。 ●编制BOM时有个必填项⽬“版本代号”，建议填写BOM