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薪酬管理必备管理.ppt事业单位模拟考试试题
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本章重点:一个有效的薪资福利体系必须具有公平性,保证外部公平、内部公平和岗位公平。对过去业绩公平地肯定会让员工获得成就感,对未来薪资福利的承诺会激发员工不断提升业绩的热情。薪酬福利必须做到物质形式与非物质形式有机地结合,这样才能满足员工的不同需求,发挥员工的最大潜能。
第一节 薪酬制度的设计【知识要求 】n 一、薪酬的内涵n 1、薪酬:企业因使用职工的劳动而付给职工的一切形式的报酬。n 2、工资:根据劳动者所提供的劳动的数量和质量,按事先规定的标准付给劳动者的劳动报酬。也可以说工资是劳动的价格。n3、奖金(Bonus):对职工超额劳动的报酬。(作奖励用的钱)n 4、津贴与补贴(Allowance):对职工在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补偿。通常把与生产(工作)相联系的补偿称为津贴,把与生活相联系的补偿称为补贴。n5、福利(Welfare/Benefit):《现代汉语辞典》“对职工生活的照顾”。是劳动的间接回报。
二、薪酬的职能n 补偿职能:劳动力消耗补偿n 激励职能n 调整职能:地区之间、部门(产业)之间、企业之间、职业(工种、岗位、职务)之间n 效益职能
三、薪酬体系(参考)薪 酬工资福利基本工资基础工资工龄工资奖励工资成就工资基本福利特殊福利奖金退休金社会保险带薪假期住房补贴法定节假日医疗费全勤奖生产奖不休假奖养老保险住房信贷带薪休假大病医疗保险宿舍设施住房公积金病假婚假职务工资工伤保险失业保险交通设施制服购车信贷交通工具交通补贴通讯工具通讯补贴年终奖津 贴探亲假效益奖事假工作餐补贴伤病补助岗位津贴奖金效益奖效益奖丧假工伤假福利设施住院慰问教育训练庆贺慰问工作津贴抚恤金带薪旅游
四、工资的基本形式基本工资(Base Pay)职工只要仍在企业就业就能定期拿到的一个固定数额的劳动报酬。激励工资(Incentive Pay)工资中随着职工工作努力程度和劳动成果的变化而变化的部分。成就工资(Merit Pay)当职工在企业工作卓有成效,为企业作出了突出的贡献后,企业以提高基本工资的形式付给职工的报酬。
激励工 资实行激励工资时应注意的问题n激励工资和基本工资比重要适当n激励工资所诱发的“替代效应”n激励制度的可行性
浮动工资职工工资的一部分或全部是浮动分配的,其直接依据是职工个人的劳动贡献大小、企业经营状况和经济效益。具体形式n工资浮动n浮动升级n浮动工资标准
补充参考:工资制度1、岗位工资制n 要求?有明确的岗位分类?有严密的岗位劳动规范?劳动对象和生产工艺比较稳定?同一岗位内技术复杂程度基本一致n 工资率确定?技能要求、责任、劳动负荷、劳动条件?一岗一薪n好处?促进劳动组织结构的协调合理?管理简单
2、岗位技能工资制?技能工资n 工资构成? 岗位工资?劳动技能?劳动责任n决定因素 (重要!)?劳动强度?劳动条件n确定方法? 科学测定:劳动写实、能量代谢测定、毒害物质测定、数理统计、计算和分析等? 民意评价
3、岗位等级工资制岗位工资制 + 等级工资制提成工资制形式n创值提成n除本分成n“保本开支,见利分成”n确定适当的提成指标;三要素n确定恰当的提成方式(全额提成、超额提成)n确定合理的提成比例
4、结构工资制n 基础工资n 职务(岗位、技术)工资n 年龄工资n 奖励工资(奖金、业绩工资,效益工资)
五、影响工资的因素(重要!P211)n职务的高低内在因素n技术和训练水平n工作的时间性n工作环境(危险性、舒适性)n福利待遇的多少n年龄与工龄外在因素n生活费用与物价水平n企业负担能力n地区和行业间的工资水平n劳动力市场的供求状况n劳动力的潜在替代物n文化习惯
六、薪酬管理? (一)目标? 1、竞争力,吸引人才;? 2、按劳取酬,使有贡献的人得到回报;? 3、控制成本,提高效率;? 4、激励员工,建立共同的愿景。(二)基本原则公平性 竞争性 控制性 激励性
注意以下目的和表现形式:n 以知识能力为主,以工作业绩为重(按劳分配、激励
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