领导组织行为学课件.pptVIP

第5章 领导行为 5.1 领导概述5.1.1 领导的概念领导是一种影响力，是影响个体、群体或组织去实现所期望目标的各种活动的过程。这个领导过程是由领导者、被领导者和其所处环境这三个因素所组成的复合函数。可用公式表示如下：领导＝ｆ（领导者.被领导者.环境）Leader 和 Manager 的区别80 年代初期的鲁布革水电站工程给予中国工程管理理念的冲击 领导的实质领导是率领、引导和影响人们在一定的条件下实现某种目标的行动过程。领导工作的实质，就是领导者通过自己的行动影响一个组织尽其所能地实现目标。 5.1.2 构成领导的要素领导= f（领导者，被领导者，环境）1、领导者工作的成效是综合性的因素，即上述三个自变量。2、领导者是三因素中的主体，在领导工作成效中发挥主导作用。3、领导活动是动态的，不存在一种固有的、一成不变的模式。 5.1.3 领导工作的作用领导工作的作用表现在以下几个方面：1）能更有效、更协调地实现组织目标2）有利于调动人的积极性3）有利于个人目标与组织目标相结合 5.1.4 权力与政治行为l 1）权力的定义l 2）权力的基础⑴ 惩罚权（强制权）——来自下属对可能受到惩处的畏惧感。⑵ 奖赏权——来自领导者对下属物质、精神上的奖励和诱惑。⑶合法权——来自领导者的职位、头衔、资历以及传统因素的影响。以上三种构成领导者的职位权力（或者称权力性的影响力）。这种权利对领导者来讲，时