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建设单位在项目实施阶段的工程造价控制与管理（建筑技术科学论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“工程造价”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文7111字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建设单位在项目实施阶段的工程造价控制与管理 2 1、施工中设计变更的控制 2 （2）改变合同中任何一项工作的质量或其他特性。 3 （3）改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸。 3 （5）为完成工程需要追加的额外工作。 4 2、确保签证的质量，杜绝不实及虚假签证的发生 4 （7）、在竣工图上可计算的项目，不予办理签证。 5 3、认真对待索赔与反索赔 7 4、工程进度款的支付 7 5、充分发挥造价工程师的作用 7 结束语： 8 文2：浅述建设单位在工程项目中的控制与管理 8 1设计阶段的控制与管理 9 2工程招投标阶段的控制与管理 9 3施工阶段的控制与管理 10 3.1施工阶段的质量控制 10 3.2施工阶段的进度控制 10 3.3施工阶段的投资控制 11 (1)审查其套用定额子项是否合理。 11 (2)根据施工图审核其工程量计算是否准确。 11 (3)审查人工工日单价是否按合同、标书要求计算。 11 (4)材料设备单价是否按双方确认的单价或造价信息进行计算。 11 (6)审查整个计算过程和结果是否有误。 11 3.4施工阶段的安全控制 12 4竣工阶段的质量控制 12 4.1竣工验收阶段的质量控制 12 5结束语 13 参考文摘引言： 13 原创性声明（模板） 14 正文 建设单位在项目实施阶段的工程造价控制与管理（建筑技术科学论文资料） 文1：建设单位在项目实施阶段的工程造价控制与管理 1、施工中设计变更的控制 由于工程建设的周期长、涉及的经济关系和法律关系复杂、受自然条件和客观因素的影响大，导致项目的实际情况与项目招标投标时的情况相比会发生一些变化。工程变更包括工程量变更、工程项目的变更（如发包人提出增加或者删减原项目内容）、进度计划的变更、施工条件的变更等。如果按照变更的起因划分，变更的种类有很多，如：发包人的变更指令（包括发包人对工程有了新的要求、发包人修改项目计划、发包人削减预算、发包人对项目进度有了新的要求等）；设计错误，必须对设计图纸作修改；工程环境变化；新的技术和知识，有必要改变原设计、实施方案和实施计划；法律法规或者政府对建设项目有了新的要求等等。当然，这样的分类并不是十分严格的，变更原因也不是相互排斥的。这些变更最终往往表现为设计变更，因为我国要求严格按图施工，因此如果变更影响了原来的设计，则首先应当变更原设计。考虑到设计变更在工程变更的重要性，往往将工程变更分为设计变更和其他变更两大类。 工程变更的处理要求： （1）如果出现了必须变更的情况，应当尽快变更。变更既已不可避免，不论是停止施工等待变更指令，还是继续施工，无疑都会增加损失。 （2）工程变更后，应当尽快落实变更。工程变更指令发出后，应当迅速落实指令，全面修改相关的各种文件。承包人也应当抓紧落实，如果承包人不能全面落实变更指令，则扩大的损失应当由承包人承担。 （3）对工程变更的影响应当作进一步分析。工程变更的影响往往是多方面的，影响持续的时间也往往较长，对此应当有充分的分析。 工程变更的范围和内容： 在履行合同中发生以下情形之一的，经发包人同意，监理人可按合同约定的变更程序向承包人发出变更指示： （1）取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他实施，此项规定是为了维护合同公平，防止某些发包人在签约后擅自取消合同中的工作，转由发包人或其他人实施而使本合同承包人蒙受损失。如发包人将取消的工作转由自己或其他人实施，构成违约，按照《合同法》的规定，发包人应赔偿承包人损失。 （2）改变合同中任何一项工作的质量或其他特性。 （3）改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸。 （4）改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序。 （5）为完成工程需要追加的额外工作。 在履行合同过程中，经发包人同意，监理人可按约定的变更程序向承包人作出变更指示，承包人应遵照执行。没有监理人的变更指示，不得擅自变更。 变更程序。 在合同履行过程中，监理人发出变更的指示有三种情形 第一种监理人认为可能要发生变更的情形。第二种监理人认为发生了变更的情形。第三种承包人认为可能要发生的变更的情形。无论何种情况确认的变更，变更指示只能由监理人发出。变更指