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海底捞你学不会读后惑(20篇)精选范文--第1页 海底捞你学不会读后惑(20篇) 温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下 载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。 海底捞你学不会读后惑 第1篇： 这本书, 让我见识了一位脚踏实地获得成就的企业家, 出自黄铁鹰之手, 把 海底捞的文化表露出来了。管理是艺术还是科学姑且不去评论, 因为在我的观念里, 管理就是帮忙, 一种与人为善想帮忙人的心, 不管你用什么方法都会有人死心塌地 跟着你, 不是你会管理, 而是出自本性的想对他好而忘了自我, 从宗教佛家的角度, 就是成佛。 不要误解, 成佛并非万能, 可是在中国的说文解字中成是开启, 佛是智慧, 也就是开启智慧。在管理学上把管理作一个简单的定义就是：组织、命令、控制、 协调等四功能, 而从书中我认为张勇已经把这四个基本要素展开, 原因不是他饱学 诗书而是喜欢学习与成长, 我很高兴看到这本书卖的红火, 因为有人想学海底捞, 可是有多少人学的会呢？正因为在管理学上用的是科学, 而张勇用的更多的是心里 学, 有没有发现我的里字与别人不一样, 正因为我完全理解张勇的思维（写出来的 部分）, 当然我也会认识一些书上没写出来的部分。 张勇绝对是个领袖, 可是在一开始他与许多人一样经营企业都是想把企业经 营下去, 这种精神仅有老板才明白, 而身为员工（或者没有老板精神的人）是体会 不到的。 我也正经营企业, 用的方法能够说与张勇的方向一样, 对待员工及企业, 也 在逐渐成功中, 可是不是照搬, 因为我用的人都是一些高素质的员工, 这群员工的 特性正是自我的意识较强不容易像海底捞的员工一样的容易沟通, 这个讲法有些讽 刺, 因为似乎是告诉别人学历越高越难沟通, 其实我经营企业我不求我的员工对我 感恩, 可是我要求我的员工必须要成长, 为他们自我挣到每一分钱, 不论是初来咋 到的员工或者我的创业伙伴都是这样的要求, 我提出用以身作则的理论, 更是把所 谓的成功建立在不是赚多少钱, 而是改变自我多少。一个不愿意改变自我的员工我 海底捞你学不会读后惑(20篇)精选范文--第1页 海底捞你学不会读后惑(20篇)精选范文--第2页 是不会用他的, 即使他的本事再高, 有一天他都会成为企业的瓶颈, 所以我提出的 是PTC （人与技术的变革）的变革理论, 因为我经营的是谘询公司, 所以我必须将 成功案例步骤化, 让别人成功, 所以教师或者是团队若不能成功的改变自我那如何 改变别人？ 在变革的过程中我信奉美国肯。布兰佳的情境管理理论（绩效＝意愿＊本 事）, 尽管我没有理解过他很正统的管理经验, 可是在从业中, 在当员工及此刻当 老板的旅途中, 为了让企业活下来, 我做了很多的变革, 尤其在我2006年四十岁 的那一年我决定蜕变自我, 把过去的自我改变过来, 其实我的蜕变对我来说已经成 为习惯了, 只是每个时期的蜕变让我变革成功获得的不是财富而是心灵上的成长。 我常跟我的同事及学生说, 赚钱不是我们的全部, 因为赚钱只是一张我们成 功的成绩单而已, 如果把赚钱当作是指标, 我想的是他虽然很快赚到钱了, 可是心 灵却空虚了, 所以他会发现他不择手段的成功过程反而让别人厌恶他, 而自我却没 有成长起来, 我一向认为人生是锻炼我们智慧、毅力及本事的过程, 赚到了钱不用 高兴, 因为真正了解为何会成功的人必须明白只要方向正确再远的路都能够到达。 可是许多人斤斤计较于他的收入或者去争夺这些身不带来死不带去的东西而 影响他原先纯洁的心灵, 原因是他忘了最初的自我, 同时也不愿意变革自我, 所以 成功的他只是迷失在一种虚有欢乐氛围中而已, 而我并不明白海底捞的张勇是否迷