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班组考核制度 烯烃水中心运行一班考核及奖励制度一、 总则 为充分调动班组员工的工作乐观性，提升劳动生产效率，促进安全生产，加强班组建设，加强班组团结，做到五型班组。搞好基础管理和班组精神文明建设，特制定班组考核制度。现制定如下实施细则。 二、 班组考评人员 班长、副班长、班组安全员 三、 班组考核内容及相关规定 上班迟到、早退、睡觉、等，扣 1-3 分。 睡岗、脱岗、串岗，扣 1-5 分。 上下班进、出厂是不排队或交头接耳，扣 2 分。 上班时间做与工作无关的事如玩手机、看杂志等，扣 2 分。 上班时间不按规定着装、未佩戴好安全帽、未穿劳保鞋者，扣 2 分。 上班期间没到吃饭时间吃零食，扣 2 分。 上班期间不执行上级领导的工作布置，或执行力度不够，扣 1-5 分。 1 / 5 上班时间聚众谈天，扣 1 分。 上班时间喝酒或酒后上班，扣 3 分。 工作时间打架斗殴，扣 5 分。情节严峻上报处理。 车间或公司组织学习培训须乐观参加，无故不参加者，扣 3 分。 请假必需按制度进行，如没按制度请销假或无紧急情况打电话请假，扣 3 分。 各岗位必需按规定进行巡检挂牌，发觉早挂或晚挂者，主操扣 3 分、副操扣 2 分。 各岗位公共卫生未打扫洁净产生交接班争议的，主操扣 2 分、副操扣 1 分。 各岗位交接班日志和操作报表未按规定填写或涂改、乱花、作假， 扣 2 分。 当班期间发生的事故、事件未在记录中体现或记录不清，扣 2 分。 巡检时因责任心不强未及时发觉问题及隐患或隐瞒上报，造成事2 / 5 故，扣 5 分。 各岗位交班人交接不清，影响接班人员运行的视情况考核责任人1-3 分。 各岗位班组卫生域不打扫或垃圾长时间不清理，扣 2 分。 各岗位无故不参加交接班会议，扣 2 分。 无故旷工者，扣 10 分。并上报处理。 对被公司和车间考核的成员班组也会因轻重大小做出相应的惩罚。 对不听从车间领导、技术员、班组长、岗位主操的工作布置，扣2-5 分。 四、 班组奖励内容及相关规定 休息时间布置加班并到岗上班者，奖 2 分。 提交班组、车间或公司合理化建议，并由班组、车间或公司采纳。奖 5 分。 对班组做出杰出贡献者，奖 1-5 分。 发觉事故并处理得当，依据事故轻重大小一次奖励 2-5 3 / 5 分。并上 报领导进行表彰奖励。 各岗位班组区域卫生打扫洁净并得到上级领导表扬的，奖 3 分。 公司或车间培训考试成果格外优秀者，奖 3 分。 对公司或车间通报表扬的，个人奖 3 分，岗位将 5 分。 对连续一个季度没有受到公司、车间和班组考核的岗位，奖 10 分。 对公司、车间、班组、岗位工作表现优异者，奖 3 分。 对公司和车间、班组下发的工作布置执行优异者，奖 5 分。五、 实施细则 自此制度下发之日起，希望大家严格依据此制度执行，对触犯此制度的成员， 班组考核人员发觉当日对其开发考核单，考核单下发三日内被考核者到班组办理惩罚手续。对迟迟不办理惩罚手续的成员加倍惩罚。对工作优异者班组考核人员对其开发奖励通知，奖励通知下发三日内到班组办理奖励手续。对考核、奖励或制度有异议的应及时向班组提议，班组会依据情况进行改进。 没有规矩不成方圆。希望所有班组成员乐观支持班组的管理，乐观响应班组号召，并依据此制度执行。班组是一个大家庭，我们都是这个大家庭中的一员，我们都是来自不同地 4 / 5 方的异姓兄弟姐妹，我们要像一家人一样团结、互助、友爱从而和睦相处。你的一举一动关系着班组 第 3 页，共 4 页 的荣和辱，我们大家要和班组荣辱共享。希望大家为我们这个大家庭的建设添砖加瓦。让我们共同努力、共同成长、共同进步。把我们班组建设成为全公司的一流运行班组。 车间主任 车间安全员 烯烃水中心运行一班2010-7-17 第 4 页，共 4 页5 / 5