班组建设管理制度.docxVIP

班 组 安 全 建 设 制 度 汇 编 班前会制度 一、当班全体成员要准时在会议室参加班前会，按“班前格外钟”程序进行。 二、班前会由书记、队长或当班副队长主持，本班次工人必需全部参加。三、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本队详细工作，对职工进 行安全教育，强调各岗位、各工种的安全着重事项和安全措施。 四、班长要从安全检查角度对工人进行安全教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。 五、班长要从技术管理角度，布置布置本队技术要求，强调技术安全措施。 六、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。七、主持人要认真预备班前会的会议内容，做好班前会记录。班后会制度 1、依据我队实际情况，班后会定于每日早班升井后召开。 2、全体当班员工参加班后会，不得迟到、不得缺席，有事请假需提前半天向跟班队长或队长请假。 3、班后会主持人为值班队干，班后会记录由值班队干做好记录。 4、会议内容和流程： 、班长组织总结当天任务的完成情况，陈述当天遇到的问题及解决方式； 、组织班组成员相互沟通信息，谈阅历体会； 、值班队干总结当天任务的完成情况，并针对最近工作中存在的问题提出改进方案； 、其他队针对最近工作中存在的问题及井下现场存在的问题或隐患进行补充； 5、会议要求：值班队干必需提前就近期工作中出现的问题进行总结，以便利布置各项工作，班组长要提前就本班近期工作中出现的问题进行总结。 交接班制度 一、必需严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全着重事项后及时入井接班，交班人必需留在工作岗位等待接班人接 班，交待好工作现场的情况后方准离开。 二、交接班人必需认真对待交接班，必需做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作布置不到位不交接。 三、班组长要严格检查督促执行，发觉有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。 四、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严惩罚。 五、对待存在严峻问题的，接班人员能够拒绝接班，上报给队领导或值班人员处理。 六、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。 安全生产标准化管理制度 1、制定并落实安全培训管理制度、安全培训规划； 2、依据规定对有关人员进行安全生产培训； 3、主要负责人和安全生产管理人员必需具备与生产经营活动相应的安全生产学问和管理能力，并考核合格； 4、特种作业人员取得相应的特种作业人员操作资格证；其他从业人员具备必要的安全生产学问和安全操作技能，并经培训 合格后方可上岗； 5、建立健全从业人员安全培训档案。安全文明生产管理制度 1、作业环境应清洁、卫生、道路畅通、交通工具、物品要划区域停放。 2、不得随地吐痰，严禁吸烟，不乱扔废料、杂物、废品按规定地点存放。 3、重视环境保护，严格控制噪声、粉尘污染。 4、各种设备的安全防护装置配置齐全，各种安全警示标志清晰醒目，三防措施到位。 5、生产现场要有良好的照明条件，保证工人高效工作。 6、新工人上岗前必需经过培训，熟知安全规章制度和操作规程，设备操作工人应当经考核合格后，持证上岗。 7、工作时按规定佩戴好劳动用品，严格执行安全操作规程。 8、坚守工作岗位，工作时间不允许打闹、说笑、串岗、班前不准喝酒。业务学习制度 1、每年制定业务学习培训规划。 2、每月不低于两次组织人员进行业务培训。 3、培训内容包括安全生产法律法规、安全规程、作业规程、岗位责任制、 3、培训内容包括安全生产法律法规、安全规程、作业规程、岗位责任制、 安全技术措施、公司下发的应急预案及新技术、新工艺、新设备学问、及 安全质量标准化标准等。 4、任何人不得无故缺席，不参加者按考评方式规定扣分，请假者也要酌情扣分。无格外情况一律不准请假。 5、考试成果必需备案待查。安全承诺制度 1、认真落实安全承诺制度，是职工履行岗位安全职责的根本保证，即签订安全承诺书。 2、依据矿安监部下发的安全承诺书，承诺人必需在安全承诺书上亲笔签字，并认真履行安全承诺。 3、认真执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“四不损害。 5、主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。会自救、会互救，会熟悉使用自救器等安全防护用品。 5、主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。会自救、会互救，会熟悉 使用自救器等安全防护用品。 6、班组长定期对承诺书的落实情况进行检查考核。 7、承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严峻的依据我矿制定的相关制度等进行惩罚，并承担相应责任。 安全风险辨识评估制度 1、自查自评，依据工作任务或事故机理分析的方式，对本系统各环节、 各工种岗位，从人、机、环、管四个要素进行危急源辨识；对危急源现有的预控措施进一步完善和强化。 2、各专业