工程项目绩效考核与薪酬分配办法.pdf

- 工程工程绩效考核评价与 薪酬分配管理方法 〔讨论稿〕 第一章 总 则 第一条 工程工程绩效考核评价工作是工程工程管理活 动的重要环节，是对工程工程管理行为、管理效果以及管理 目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程工程 管理工作的根底，也是对工程工程经理部进展薪酬分配和奖 惩的依据。 第二条 工程工程绩效考核评价工作由公司工程工程绩 效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、 公开、公正的原则、运用科学的法对工程工程管理活动及其 结果进展考核评价，充分表达工程工程绩效考核的公正性、 肃性。 第三条 工程工程绩效考评对象为工程经理部经理及工 程部班子成员。 第四条工程工程绩效考核评价结果公布后，经理部应根 . z. - 据考核评价结果，认真总结经历和教训，进一步完善今后各 项管理工作。 第五条 本方法适用于公司组建和管理的工程工程经理 部。 第六条 公司成立工程绩效考核评价组，组长由公司总经 理担任、副组长由工程部主任、财务总监担任，成员由综合 部主任、技经专责、安质专责、仓储专责等人员组成。 第二章 工程绩效考核评价 第一节 评价指标及权重 第七条 绩效考核评价由工程利润率、资金回笼指标、工 程管理费、协调征地青补费四个财务绩效评价指标和施工管 理目标，质量目标，平安目标，工程部管理目标四个管理绩 效评价指标组成。 第八条 财务绩效评价指标，用于评价工程工程财务会计 报表所反映的经营绩效状况；管理绩效评价指标，主要反映 工程工程经理部在一定经营期所采取和落实各项管理措施及 . z. - 其管理成效。 第九条工程工程终结考核评价时，财务绩效评价指标权 重确定为 60%；管理绩效评价指标权重确定为 40%。在实际 评价过程中，财务绩效评价指标和管理评价指标均按百分制 设定，分别计算各项指标的分值，然后按附表所列各自权重 折算。〔评价指标权重见附表〕 第二节 考核评价程序 第十条 工程终结考核评价程序 〔1〕公司考核评价组成员按职责开展对工程经理部的评 价。财务会计部核算工程本钱，技经协同财务部确定工程实 现利润，工程管理费使用情况和资金回笼、协调征地青补费 用等情况；工程部确定工程工程工期进度，评价施工管理目 标；安质部评价平安、质量达标情况；仓储、综合等相关部 门评价考核工程部管理相关容，并按照附表1—1-7 给评价对 象打分。 〔2〕按附表1汇总考评结果形成考核评价报告，经考核 . z. - 评价组组长审核后提交公司考核评价组讨论。 〔3〕公司考核评价组审定考核评价报告，并决定工程终 结考核评价结果。 第三节 考核评价法 第十一条 工程工程实行终结考核的法，终结考核在到达 终结条件后进展。当年新组建的工程完成工程量达不到合同 总价10%的不进展考核。 第十二条 终结考核评分法： 终结考核评价实行百分制。工程竣工验收合格后，公司 考核评价组成员部门按照职责，通过召开会议形式，对照评 价容和标准，对工程工程进展百分制打分，并按照附表终结 考核权重折算后报公司部经理，形成评价对象的考核评价结 果。 第三章 绩效薪酬兑现 第一节 工程工程绩效薪