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项目提成制度 1、 目的 经过公司工程实施项目的合理管理和规范操作，进而保证项目的实施质量、控制项目的成本、提升工作效率，并经过建立相关项目提成的考核实现公司对项目实施的量化考核,进一步规范工程实施人员的工作,激发工程实施人员的工作乐观性 2、 范围 本方案适用于公司所有除样板房以外的中央空调工程安装项目。 3、 责任划分 3。1 财务部:核算项目提成，发放项目奖金 3。2 行政人力资源部：本制度的拟定、修订及执行、监督 3.3 工程部:项目的监督及本制度的执行、监督3。4 项目经理:项目的执行、项目提成的申请 4、 定义 项目类别 项目涉及金额组成 项目回款总额：包括项目预付款、进度款、结算款 项目预付款：一般是客户签订合同后的首付款，一般为合同的 20% 进度款：即在工程项目进行中所支付的工程进度款项,一般由两种方式：1、月进度款；2、工程量进度款; 结算款:即工程验收进行结算后的款项； 质保金:即为我司所提供的产品及服务的质量保证金，一般为总标的的 5％; 项目税金:即项目回款内公司所支付的税金; 项目行政支出：包括项目所租房租、水电、燃气、用车费用、客户招待费用(限项目部招待费用） 项目人工成本:项目人员工资、社保、福利、补助; 项目保证金：客户为保证项目能正常进行所收取的保证金; 提成项目成员项目部总提成比例项目经理【项目回款总额-回款内应付税金-保证金 提成 项目成员 项目部总提成 比例 项目经理 【项目回款总额-回款内应付税金-保证金（收回后可规划提成）—人工成本—行政支出—项目扣款-设备费用—材料费用】＊3‰ 80% *项目交期*客户满足度*公司满足度 现场工程 【项目回款总额—回款内应付税金—保证金（收回后可规划提成）-人工成本—行政支出—项目扣款—设备费用—材料费用】＊ 20% 师 3‰*项目交期*客户满足度＊公司满足度 设备费用：即项目上所用设备费用总和； 材料费用：即项目上所用材料费用总和； 4。3 项目相关系数 项目交期：即项目评估交期与实际完成交期的比值，如因设备、材料、人员不到位而引起的误工则由项目经理填写项目异样单，经相关部门确认折算成实际误工工期并在实际完成交期内扣除。（此系数可大于 1） 客户满足度:客户验收时所给评分与总分的比值。包含：交期、工程质量、施工安全。 公司满足度：项目验收后各相关部门的评分与总分的比值。包含:物料申请的规划及时性及预备性、工具的安全性(采购部、生产部）、施工安全的控制性（行政人力资源部)、项目资料的完整及时性（预结算中心）、进度款的及时性（财务部）。 5、 提成计算标准 6、 项目评分细则及提成申请流程 6。1 收到客户的验收报告后方可申请提成。 6.2 项目验收后由项目经理填写《项目满足度评分表》，并交由采购部负责人、生产部负责人、行政人力资源部负责人、财务部负责人、工程部经理、总工、分管副总评定。 6。3《项目满足度评分表》内评分标准: 物料申请的规划及时性及准确性： 满分 100 分,优秀项目管理可额外加分。 每加急申请可规划性物料 1 件扣 1 分；每加急申请可规划性设备控制配件（如阀门、）1 件扣 2 分;每加急申请可规划性设备 1 件扣 3 分； 每超出安全库存及下料数量 30%的材料及物料 1 种扣 5 分； 项目执行期间因项目管理有方,设备及物料均有规划、准确的无缝申请，给予奖励 10 分； 施工安全的控制性:满分 100 分，优秀项目管理可额外加分。 每发生 100 元以下工伤事故扣 2 分；每发生 100 元以上 500 元以下工伤事故扣 3 分；每发生 500 元以上 2000 元以下未达残疾标准的工伤事故 1 件扣 6 分； 每发生 2000 元以上 5000 元以下未达残疾标准的工伤事故 1 件扣 8 分;每发生 5000 元以上 10000 元以下未达残疾标准的工伤事故 1 件扣 10 分；每发生残疾鉴定 10 级工伤事故 1 件扣 8 分，每发生残疾鉴定 9 级工伤事故 1 件扣 10 分,以此类推残疾工伤事故； ②公司安全管理部门检查每发觉一次未进行标准安全着装 1 次扣 5 分， 检查每发觉 1 次未进行标准作业 1 次扣 10 分； ③5 级以上残疾鉴定工伤事故除扣除分数外，另外给予罚款，伤残等级 5 级工伤事故给予项目经理、现场工程师、安全员各罚款 200 元、100 元、 100 元人民币；伤残等级 4 级工伤事故给予项目经理、现场工程师、安全员各罚款 400 元、200 元、200 元人民币,以此类推. ④项目执行期间因项目管理有方，未发生工伤事故,给予奖励 10 分。项目资料的完整及时性：满分 100 分,优秀项目管理可额外加分。 ①因项目管理不善，导致资料延时归档 1 次扣 1 分，导致资料丢失 1 次扣 5 分