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第 第 PAGE 10 页 共 22 页 《工程项目管理》试题库 第一章 工程项目管理概论一、填空题 1.项目是指在确定约束条件下，具有特定目标的。 2。工程项目按投资的再生产性可分为和更新改造项目. 3。 项目的特征包括项目的单件性、目标的特定性和。 工程项目内部的系统由单项工程、和分部分项工程等子系统构成。 单项工程一般指具有独立的，建成后能够单独发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。 6。单位工程是指具有独立的设计文件，可独立但建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程。 二、名词说明 1。工程项目 工程项目周期 工程项目管理 工程项目管理现代化三、简答题 1。 简述工程项目的特点. 2.简述工程项目系统的特点. 3。简述工程项目管理的任务。 4。简述工程项目管理现代化的内容。四、论述题 1、试述工程项目管理与企业管理的区分? 2.试述工程项目管理与施工项目管理的区分. 第二章 工程项目的策划与投资决策管理一、填空题 1.机会研究又分一般机会研究和两种。 2。经认定有前途的项目，可进入项目初选阶段。 经后认为可行的工程项目，需编写项目建议书。 项目建议书经规定程序批准后称为. 5。财务三率是指、流淌比率和速动比率。二、名词说明 工程项目投资决策 2。投资机会研究 3。可行性研究 4。项目评估三、简答题 1。简述工程项目投资决策的原则 简述根本建设项目投资前期的研究决策程序. 3。可行性研究的工作程序四、论述题 试述项目评估与可行性研究的关系。 第四章 工程项目管理组织一、填空题 1。合同中有甲、乙双方，施工单位在合同中称为。 交钥匙管理方式从承包角度又称为。 3。常用的项目甲方组织机构包括指挥部制、、和建设单位自组织方式。 4.常见的乙方项目管理组织机构包括混合工作队式、、部门控制式和。 5。项目实施的组织模式主要有、设计/施工总承包、、承包联营模式、CM 承包模式、承包监理模式等。 6。项目经理是企业法人代表在项目上派出的。二、名词说明 项目法人责任制 项目的组织机构三、简答题 1。简述项目法人责任制的特点。 2.简述工程项目组织机构的设置原则。 3。简述矩阵式项目组织机构特点。 4、简述矩阵式项目组织机构有缺点. 5。简述事业部式项目组织机构特点。 6。简述项目组织根本评价因素。 7.简述施工项目经理的选择方式。四、论述题 1。试述项目法人的职责. 第 5 章 工程项目的招标与投标一、填空题 1。招标人是依照招标投标法的规定提出招标项目、进行招标的或其他组织. 投标人，是指响应投标、参加投标竞争的或者其他组织。 除招标人和投标人以外，工程项目招标投标的参加人还包括和评标委员会等. 4。除招标人和投标人以外，工程项目招标投标的参加人还包括和招标代理机构等。 5.招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和的原则。 6。工程项目招投标的根本特征包括平等性、和开放性. 7.依照《招标投标法》的规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起内，依据招标文件和中标人的投标文件订立合同。 8。招标人采纳邀请招标方式的,应当向个以上符合资质条件的施工企业发出投标邀请书。 9。依法必需进行招标的项目，自招标文件开头发出之日起至投标提交投标文件截止之日止,最短不得少于。 二、名词说明 1.工程项目招标 2。工程项目投标三、简答题 1。简述工程项目招投标一般程序。 2。简述依法必需招标项目的招标公告对指定媒介的规定. 3.简述资格预审的作用。 4。简述投标工作机构的职能。 5。简述开标应当遵守的法律程序。 6。简述投标文件无效的情况。四、论述题 1。试述投标报价的策略。 第 6 章 工程项目的合同管理一、填空题 1。建设工程合同包括勘察、设计、合同. 2。工程项目合同的主体包括。 3。工程项目合同的承包人分为勘察人、设计人和. 4。合同标的主要有财产(包括实物和智力成果）、、工作成果三类。 5.合同的形式有、口头形式和其他形式。 6。项目合同的签订需要确定的程序，它通常包括邀请、、还约和四个阶段。 7.项目合同的谈判一般能够分为初步洽谈阶段、、签约阶段. 8。担保形式主要有保证人、、定金、和抵押权五种。 9。项目合同的履行分为和适当履行两种形式. 10.解决项目合同纠纷的方式主要有协商解决、，仲裁解决和。二、名词说明 1。工程项目合同 2。项目合同的担保 3。项目合同的履行 4。工程索赔三、简答题 1。简述工程项目合同的特点. 2。简述发包人进行工程发包应当具备下列根本条件。 3。简述建设工程的特点。 4。简述构成要约的条件。 5.简述项目合同变更的特征。 6。项目合同解除的特征 7。简述索赔工作程序. 四、论述题 1。试述构成一项有效承诺必需具备的条件。第 7 章工程项目的规划管理 一、填空题 1。工程项目规划管理是对项目进行筹划