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薪酬福利制度管理 薪酬管理的主要内容工作岗位评价薪酬制度设计21员工福利管理 人工成本核算34 薪酬制度的设计l 薪酬管理制度的制定依据l 薪酬管理制度的制定程序l 工资奖金制度的调整 薪酬管理制度的制定依据l 薪酬——泛指员工获得的一切形式的报酬。包括薪资福利保险等各种直接或间接的报酬。 薪酬管理制度的制定依据l 薪酬的基本形式基本工资绩效工资其他工资特殊津贴直接形式货币形式其他补贴薪酬间接形式社会保障员工福利非货币形式表彰嘉奖 荣誉称号 奖章授勋 薪酬的实质l 薪酬是组织对员工贡献的回报l 薪酬实际上是一种交换或交易 影响员工薪酬的主要因素影响员工个人薪酬水平的因素影响企业整体薪酬水平的因素综合素质与技能职务或岗位年龄与工龄劳动绩效工作条件生活费用与物价水平地劳动力市场供求状况企业工资支付能力区和行业工资水平产品的需求弹性企业的薪酬策略工会的力量 薪酬管理l 根据企业总体发展战略的要求，通过管理制度的设计与完善，薪酬激励计划的编制与实施，最大限度的发挥各种薪酬形式，如工资、奖金福利等激励作用，作为企业创造更大的价值。 薪酬管理的基本目标l 具有竞争性，吸引和留住优秀人才；l 对员工的贡献给予相应的回报l 通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系；l 合理控制人工成本，保证企业产品竞争力。 企业薪酬管理的基本原 则l 对外具有竞争力原则§ 对内具有公平性原则l 对员工具有激励性原则§ 对成本具有控制性原则 企业薪酬管理的内容l 工资总额的管理l 薪酬水平的控制薪酬管理的l 薪酬制度设计与完善l 日常薪酬管理工作内容 工资总额的管理l 工资总额= 计时工资+ 计件工资l+ 奖金l+ 津贴和补贴l+ 加班加点工资l+特殊情况下支付工资l 工资总额的管理宏观了解人民的收入衡量 员工的生活水平国家 离退休金计算保险和经济补偿金的重要依据作用人工成本的主要信息来源人工成本控制的重要方面企业 确定工资总额需要考虑的因素l 企业支付能力l 员工的生活费用l 市场薪酬水平l 员工现有工资状况 计算工资总额的方法l 工资总额与销售额的方法推算l 采用盈亏平衡点的方法l 工资总额占附加值比例的方法 企业内部各类员工薪酬水平的管理l 明确界定各类员工的薪酬水平l 实现劳动力与企业之间公平的价值交换（薪酬管理的重要内容 ） 确定企业内部的薪酬制度1 、不同员工的薪酬构成项目2、各薪酬项目所占比例工资结构管理确定薪酬计算的基础薪酬支付形式管理 日常薪酬管理工作l 薪酬调查l 统计分析调查结果l 制定薪酬计划l 计算统计员工薪酬l 薪酬调整 薪酬制度设计的基本要求p 体现保障、激励、调节三大职能p 体现劳动的潜形、流动和凝固三种形态p 体现岗位技能、责任、强度和条件（环境）的差别p 建立劳动力市场的决定机制p 合理确定薪酬水平，处理好工资关系p 有效控制人工成本p 构建相应的用工、绩效考核、技能开发、晋升调配支持系统 ☆ 薪酬制度设计衡量薪酬制度的三项标准p 员工认同度：体现多数原则，90%以上p 员工的感知度：明确简化原则p 员工的满足度：等价交换原则 制定薪酬管理制度的基本依据了解生产经营特点和员工特点了了解劳动力需求关系解竞争对手的人工成本了解企业的价值观了解企业财力状况岗位分析与评价了解企业战略薪酬调查 第二单元 薪酬管理制度的制定程序l 薪酬制定依据：最低工资经济补偿金薪酬方面福利方面最长工作时间超时的工资支付企业代缴的各类保险工伤计划生育 ☆ 薪酬制度设计薪酬管理制度的制定程序l （一）最低工 资l （二）最长工作时间：8小时/天；40小时/周（5天工作制）；? 1．延长劳动时间：不低于工资的150%；? 2．休息日劳动并且没有安排补休：不低于工资的200%；? 3．法定休息日劳动：不低于工资的300%。 能力要求工资管理制度制定的程序P217一、单项薪酬制度制定的必要程序二、企业常用薪酬制度的制定程序l （一）岗位工资或能力工资的制定程序l （二） 奖金的制定程序1、按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额；2、根据企业战略、企业文化等确定奖金分配的原则；3、确定奖金发放对象及范围；4、确定个人奖金的计算办法 第三单元：工资奖金制度的调整l 奖励性调整。依功行赏。随着个人业绩的变化调整奖金的系数。举例：第一年发放4%，第二年发放6%。奖金：1000 ×4%=40；1000 ×6%=60l 生活指数调整。避免因通货膨胀而导致实际收入的无形减少。l 工龄工资调整。工作年限长，意味着企业对员工的认同，员工对企业的贡献值增加、工作经验的积累、技能的娴熟和能力的增加。l 特殊调整。为企业做出特殊贡献，或属于市场稀缺的极少数的岗位人才采取特殊的政策。 工资奖金调整方案的设计方法l 1、根据员工定级、入级规定，根据岗