云南白药物流重点.docxVIP

云南白约集团物流形态及分析 云南白药集团作为云南省医药龙头企业，业务订单逐年激增。受现有厂房的条件限制，产能不足成为制约白药发展的最大瓶颈，同时随着国内医约自动化物流配送系统的兴起及医疗系统的改革，公司的配送客户数也随之大幅度增多，已有的场地已不能满足未来发展的需要，传统的人1:配货模式也制约了企业的发展。2008年，云南白约集团启动了白药历史上的重犬事件一一新基地建设，暨云南白药整体搬迁项目。该项目是对集团公司所属生产基地、物流中心以及行政中心进行的整体搬迁。我们相信，云南白药物流中心作为搬迁的重要组成部分，其建成后必将成为国内最人、最先进的全自动医药物流中心之一，也是西南地区最大、最先进的现代化医药物流中心。 云南白药物流中心坐落于呈贡新区雨花片区内，占地169.96亩， 总建筑面积约3.6万平方米。属于医药商业流通领域，是集区域型、批零兼营并支持3PL（第三方物流）的人型现代化医药物流配送中心，主要服务于云南白药集团全资子公司一一云南省医药有限公司，是云南白药集团工业旅游的重要组成部分。 我们深知，作为一项系统工程，物流效率和服务水平的高低不 是取决于整个系统最强的部分，而是取决于最薄弱的环节。单一技术环节的高要求、高投入并不能显著改善整个物流系统的表现。从战略投资者、商业合作伙伴或者是下游的客户的角度来说，更注重的是整个物流系统的可靠性、完整性和物流整体服务水平的高低。为将云南白药物流中心打造成一个现代化、信息化、标准化并能够辐射整个西南地区的医药物流中心，云南白约置业有限公司特此邀请了国内外知名医药设计公司，在结合省医药公司物流特点的同时严格按照国家最新GSP标准对其进行设计，并通过与中国九州通医药集团物流总部合作，对云南白药物流中心进行集成建设，巧妙运用目前国内领先的物流管理信息系统，低价采购世界先进的物流设备，积极发展壮人第三方物流平台。 首先在规划方面：公司在对该物流中心未来有规模倍增的可能进行了充分考虑后，有针对性的对物流中心用地、物流功能区、办公区、物流动线都做了详细的规划，之后由重庆医药设计研究院根据物流规划对基建工程进行专业量身打造，保证了物流中心最人限度的满足了节约性、先进性、功能需求可拓展性的需要。目前该项目的预留空地，完全可以再建一个同样规模的物流中心，届时物流中心的存量、销量将至少扩充一倍。 其次是系统方面：新的云南白药物流中心，对重新整合企业现有的人工拣配货模式提出了较高的要求。建立先进的物流中心系统，优化企业内部物流，建立自动化物流仓储系统，同企业MES（制造执行系统）、POS（销售时点信息系统）相结合，实现药品的入库、仓储、拣配、发货、合理配置药品库存，减少库存资金占用，提高物流服务水平和降低物流总成本迫在眉睫。九州通集团在该项目的设备集成管理中对设备选型、代理采购、商务洽谈、安装进度控制、厂验、初验、终验、备件管理等方面做了大量工作，这不仅为云南白药物流中心选购到了最符合该项目实际运作的物流设备，且大大降低了采购成本，加上其对设备质量的严格把关，确保了云南白药物流中心从设备质量及先进技术应用上都处于国内领先水平。 云南白药呈贡物流中心内安装有自动化立体仓库堆垛机、立体存储货架、U型在线拣选平台、8层A品拣选平台、八层螺旋输送线、电动叉车、电子标签拣选系统、拣/补货输送设备、复核输送线、复核分拣机、高速滑块分拣机、PDA、指纹识别器、温湿度自动调控设备等大量先进的物流设备。库区全部采用中央空调和温湿度自动实时监控系统，药品分别储存于阴凉库、低温库（冷藏库、冷冻库）；所有药品实施批号管理，物流全过程有货物进出跟踪记录并由计算机完成物流信息一体化管理；量体裁衣的自动化系统，能够随时了解作业进度的环境结构，同时提高对订单拣选发货的快速响应程度；整箱与拆零作业的分离，大人提高了作业效率;构建出一个无需专业人员均能进行作业的简单工作环境，有效防止了人为错误的发生，构成零差错系统；推行的标准化作业流程有效确保了对客户服务的专业性和一致性。 建成后的云南白药物流中心可储存药品35万箱，R均出库量为18000箱，支持年销售额80」00亿元。它将为客户提供仓储管理、门到门配送、退货管理、流通加工、签单返回、低温储存和冷链控制等物流服务，保证客户的产品能够快速、准确、及时的到达配送终端，并将传承“客户至上，信誉第一”的服务宗旨，遵循“高效、安全、快捷、满意”的服务准则，立足云南市场，覆盖西南地区，通过不断提升自艮务能力，力争为上、下游客户提供更加完善的各项物流服务，建立医药及健康产品优秀物流服务供应商的品牌地位。这不仅可以给企业带来良好的经济效益，而且通过对药品的合理调配，可以有效降低医药供应链的成本，进一步规范医药市场流通局面，为西南地区城乡居民提供更方便、更安全、更快捷的用药途径，具有很好的社会效益。 自